Комплексные решения подготовки лидеров спецназначения

Архив автора: admin

Сегодня было завтра еще вчера

Каждый раз в начале путешествия, когда самолет набирает максимальную высоту и мы смотрим в окно иллюминатора, наша Земля кажется светящейся жемчужиной, отливающей зеленым и голубым. На ней нет красных линий раздела, когда смотришь на обычную географическую карту. Где все границы? Где Китай? Где начинается Монголия? Где кончается Россия?

Развитие технологий. Наша жизнь становится богаче и ярче. Мы становимся более свободными в выборе и предпочтениях. Стираются границы – географические и ментальные. Технологии оказывают мощное влияние не только на нашу позицию и образ жизни, они изменяют наши инстинкты.

Сегодня ученые-физики предсказывают век еще более потрясающих успехов в развитии технологий, на фоне которых прорывы и достижения последних веков могут показаться незначительными. В самые ближайшие годы для одних стран наука откроет новые области для развития общества и организаций. Но для других влияние технологий может быть малоприятным и даже очень жестоким, что не может не затронуть бизнес и личную жизнь.

Изменения в структуре мировой экономики, глобализация, новые требования к операционной эффективности в период кризиса не просто обязывают, а вынуждают руководителей меняться — на ментальном уровне, на уровне стиля жизни, на уровне управления бизнесом. Завтрашний день будет открыт и отзывчив к тем, кто на уровне поведения и жизненной позиции активен, мобилен, готов к переменам и даже внутренне желает их!

Однако, проблема ожидания «завтрашнего дня» заключается в том, что когда наступает завтрашний день, он автоматически становится днем сегодняшним. Сегодня это то, что вчера было завтра. Вопрос в том, как мы использовали возможности нашего «завтра»? Очень часто мы так же попусту тратим завтрашний день, как мы теряем день сегодняшний. Совокупные наши достижения к определенному моменту могут вводить нас в заблуждение относительно истинных намерений, пока мы не поймаем себя на мысли, что мы на самом деле потеряли целый день.

В какой-то определенный момент возникает чувство необходимости, которое заставляет нас действовать и зачастую действовать прямо сейчас. Мы должны постоянно отдавать себе отчет в том, что каждое мгновение нашей жизни представляет определенную ценность, пусть оно кажется столь незначительным, что его потеря проходит незамеченной. У нас по-прежнему есть столько времени, сколько нам требуется. У нас по-прежнему есть масса шансов, масса возможностей, впереди немало лет, чтобы продемонстрировать то, чего мы можем достичь. Для большинства из нас наступит завтра, следующая неделя, следующий месяц и год. Но если мы не разовьем в себе чувство необходимости, эти небольшие промежутки во времени будут безвозвратно потеряны, а вместе с ними и целые недели, месяцы и годы, которые им предшествовали.

Вся наша жизнь — это путешествие. И мы искренне верим, что живя на этой планете, нам дана уникальная возможность изучать нашу Землю «без границ», воспринимать невероятное разнообразие нашего мира, изучать себя, расти и чувствовать сам процесс универсального созидания, частью которого мы являемся. И если вы верите, что Мечты и Цели можно реализовать Завтра, почему бы не начать работать над их воплощением в жизнь уже Сегодня для того, чтобы сделать важные шаги по их осуществлению.

От имени команды «Стратегический Спецназ» поздравляем всех с наступившим Новым Годом! Искренне желаем вам успехов и достижения ваших целей, как в бизнесе, так и в личной жизни!

 

Система Планирования Продукта

Из управленческого опыта наших экспертов-практиков

Планирование продукта: «Философский камень» машиностроения — методология разработки портфеля продуктов, которые привлекательны для клиентов, технологичны в производстве, экономичны в закупках и эффективны с инженерной точки зрения.

Проблемы в компании:
  • В Холдинге ответственность за разработку новых продуктов лежала на инженерах-конструкторах. Разрабатываемые автомобили не полностью удовлетворяли требования клиентов.
  • Внутри Холдинга существовал значительный уровень дублирования разработок и даже внутренней конкуренции.
  • Benchmarking с международным опытом показывал, что в Холдинге отсутствует процесс Планирования Продукта.
Решение:
  • Организован и реализован Проект по разработке процесса планирования и проектирования продуктов («PPDS»).
  • Разработаны бизнес-процессы полного цикла разработки продукта (от маркетинговой концепции до запуска в производство).
  • Сформированы компетенции Планирования Портфеля (Portfolio Management), Планирования Продукта (Product Planning), включая тренинг Лидеров Изменений в каждом Дивизионе Холдинга.
  • Бизнес-процессы документированы в формате SIPOC (Supplier-Input-Process-Output-Customer), определены границы ответственности подразделений, владельцы документов (deliverables) и ролей на всех стадиях процесса.
Результат:
  • Компания, одна из первой в российском автомобилестроении, и машиностроении в целом, сформировала компетенцию Планирования Продукта, соответствующую мировому уровню.
  • Инвестиционная деятельность и бюджетирование на трех уровнях осуществляется в строгом соответствии с Продуктовой стратегией Холдинга, устанавливаются KPI для всех Дивизионов Компании и топ-менеджеров.
  • В 2013 году на рынок выпущен первый продукт, разработанный в соответствии с новым процессом. Новый продукт является прибыльным со старта производства.

Система Управления Эффективностью и ТОиР

Из управленческого опыта наших экспертов-практиков

Проблемы в компании:
  • Компания прошла фазу быстрого роста и развития.
  • С приходом новых игроков на Российский рынок обострилась конкуренция.
  • Низкая эффективность и производительность подразделений, высокие издержки и потери, высокое энергопотребление.
  • Низкая вовлеченность производственного персонала.
  • Высокие затраты и процент аварийных ремонтов в Техобслуживании.
Решение:
  • Проведен бизнес-анализ по всем ключевым подразделениям компании.
  • Подготовлен бизнес-кейс с расчетом экономических эффектов.
  • Определены приоритетные направления для снижения операционных затрат.
  • Внедрена Система Управления Эффективностью через KPI.
  • Оптимизирована организационная структура и процессы повышения организационной эффективностью.
  • Внедрены инструменты Lean Production, включая внедрение систему обучения производственного персонала.
Результат:
  • Увеличена эффективность, производительность всех подразделений.
  • Установлена устойчивая Система Управления Эффективностью через KPI.
  • Внедрена Система ТОиР.

 

Быстрый запрос





* Обязательные поля

Admin