Комплексные решения подготовки лидеров спецназначения

Это Интересно

Гемба. Иди и смотри!

— Легко заметить великое, малое трудно различимо. Самурай через маленькую вещь постигает большую (Миямото Мусаси, ронин, великий мастер меча XVI в.)

Смотрят все, видят — немногие. Почему так происходит? Почему в российских компаниях так сложно и долго внедряется Производственная Система? Почему пробуксовывают программы по улучшениям? Многие знают, что в Производственной Системе признается два базовых подхода процессных улучшений: «Kaikaku » — радикальное улучшение и «Kaizen» — непрерывное улучшение. Оба подхода на 80 — 90% базируются исключительно на Организационной Эффективности, на умении сотрудников различать и реагировать на 8 типовых потерь (Muda), на способности и готовности постоянно выявлять эти «Muda» в полевых условиях (в Gemba) по принципу – Иди и смотри!

Почему же стандартный обход производства чаще всего заканчивается потерей времени высоко оплачиваемого менеджера и нулевым результатом для производства? По нашим наблюдениям:

  • Чаще всего топ-менеджеры идут на Гембу с установкой – «надо ходить» (сознание закрыто)
  • Чаще всего линейные менеджеры идут из-за страха наказания (состояние стресса)
  • Не используют при обходе инструменты, которые являются обязательными на Гембе (низкий результат)
  • Внимание расфокусировано и отвлечено на решение горящих вопросов (важные детали упущены)

Эффективность — это состояние сознания. Для японцев — это естественное состояние. Большинство же из нас пребывает в состоянии хронической усталости из-за вышеперечисленных причин. Что можно увидеть в таком состоянии на Гембе? Ответ очевиден. Как вырваться из этого круга? Как овладеть скрытыми моделями тотальной эффективности японского менеджмента и системы управления бизнесом? Ранее мы делились с вами некоторыми инструментами, а те из вас, кто принимал участие в таких сессиях как «Мобилизация»,  «К истокам эффективности», отработали их на практике. 

Мы вновь переносимся на несколько столетий назад, в эпоху самураев. Ханами (花見) — японская национальная традиция любования цветами. Потрясающее по своей красоте зрелище — цветение сакуры. В этой традиции японцы видели глубокий смысл — через созерцание и размышление, опадающие лепестки отождествлялись с красотой и быстротечностью жизни, храбростью и чистотой помыслов. Ясность ума, осознанное отношение ко всему — будь то созерцание красоты или обход производства. Вот почему во время цветения сакуры все служащие фирм идут в парк и проводят рабочее время на воздухе в окружении руководства и коллег, вместе созерцают природное совершенство. Ведь как наставляли самураи — человек, познавший совершенство, будет совершенным во всём. Уметь различать явное и скрытое, внешнее и внутреннее, воспринимать большое как безгранично большое и малое как безгранично малое — всё это навыки, которые совершенствуются японцами постоянно, даже через такую необычную для нас традицию.

Ханами — это созерцание не только сакуры, но и других цветов. Мы предлагаем вам посмотреть наш виде-сюжет «Созерцание» и найти в нем 7 маленьких деталей, которые на первый взгляд незаметны, но если вы их обнаружите, приобретете полезные навыки, которые вам здорово пригодятся — не только на Гембе, но и в личной жизни. Добро пожаловать в мир созерцания и наблюдательности!

Продолжение следует. Следите за событиями «Стратегического Спецназа»! 

Видео-сюжет «Созерцание»

Бизнес-симуляция «Агент 008»

— А если мне понадобится поддержка? — Сообщи по рации, я пришлю помощь! («007 — Golden Eye»).

Управление на расстоянии, решение сложных бизнес-задач, переговоры, работа в команде — это лишь немногое, что включает бизнес-симуляция «Агент 008». В нее мы заложили проверенные на собственном управленческом опыте инструменты, личные ноу-хау наших экспертов-практиков, включая навыки пилотирования самолетов и авто-ралли.

Таким образом, бизнес-симуляция разработана на стыке трех дисциплин — менеджмент, авиация и автомобильный спорт, проходит в реальной среде с точной проекцией на бизнес и поставленные задачи. Например, бизнес-задача — отработка навыков эффективного взаимодействия между членами команды в условиях «предсказуемой неопределенности»: выработка, согласование и следование процессу отчетности в управленческом цикле. В ходе игры члены команд передают и принимают управленческие задания, доклады о статусе исполнения заданий, контролируют исполнение оговоренного процесса. Сопутствующие игровые факторы: ограниченность информационных каналов, незнакомая деятельность, соревновательный азарт, дефицит времени.

При кажущейся на первый взгляд простоте, бизнес-симуляция достаточно сложная — психологически и эмоционально. Интрига сохраняется на протяжении всей игры. Что происходит на самом деле — участники начинают осознавать в самый неожиданный момент, оставаясь в напряжении до конца. Немедленный эффект заключается в осознании реальности и критическом пересмотре собственных нефункциональных действий и привычек. Как только удается понять реальность событий, происходящих внутри игры и являющихся проекцией на компанию, обретается точность оценки и возможность привносить в бизнес-процессы любые изменения и улучшения, повышать эффективность управляемости бизнесом.

В отличие от бизнес-симуляции «Гонка. Без ограничений!», в которой отрабатываются навыки взаимодействия между членами команды в условиях «периодической безысходности» и коллективного стресса, и где задачи решаются в составе команды с неопределенными ролями, а локация — сложный рельеф местности и бездорожье, «Агент 008» проходит на специализированной площадке, или в помещении, где каждый участник получает определенную роль.

Для кого особенно полезна бизнес-симуляция «Агент 008»:

  • Для руководителей, у которых в управлении заводы, филиалы или команды на удаленном расстоянии
  • Для руководителей и специалистов в области закупок и продаж
  • Для проектных команд и кадрового резерва
  • Для функциональных команд с целью повышения эффективности подразделения

В этом году мы разработали для подобных бизнес-симуляций новые инструменты и методики. Продолжение следует! Следите за событиями «Стратегического Спецназа»!

Видео-сюжет «Агент 008»

Цивилизованный лоббизм vs Коррупция. Часть 2.

— Ты к Рохосу? — Не к Рохосу. — К Бакстеру? — Вряд ли к Бакстеру. — Хочешь разбогатеть? Тогда ты приехал туда куда нужно, приятель. — Куда ведёт эта лестница? — На балкон. — Куда ты собрался? — Посмотреть. Сверху всегда всё кажется по-другому. Так. Бакстеры там…Рохосы здесь…А я по середине («За пригоршню долларов», Серджио Леоне).

До недавнего времени Россия в вопросах борьбы с коррупцией в силу разных исторических причин находилась где-то «по середине». Сегодня в России с коррупцией будут бороться иначе, чем в других странах.

30 июля 2015 г. в Торгово-промышленной палате Российской Федерации состоялось заседание «круглого стола» на тему: «Формирование и развитие института цивилизованного лоббизма». Мероприятие организовано Департаментом предпринимательства и услуг ТПП РФ, Комитетом ТПП РФ по безопасности предпринимательской деятельности при участии Национального Союза содействия развитию института лоббизма. В работе «круглого стола» приняли участие вице-президент ТПП РФ Владимир Страшко, председатель Комитета ТПП РФ по безопасности предпринимательской деятельности, член Комитета Госдумы ФС РФ по безопасности и противодействию коррупции, депутат Госдумы ФС РФ Анатолий Выборный, президент Национального Союза содействия развитию института лоббизма Дмитрий Курганов, председатель Национального антикоррупционного комитета Кирилл Кабанов, представители федеральных органов исполнительной власти, руководители и эксперты объединений предпринимателей и других организаций.

Вел заседание Анатолий Выборный. Во вступительном слове он подчеркнул, что дискуссии на тему введения в России цивилизованного лоббизма ведутся в стране последние 20 лет. Создание правовых основ лоббизма предусмотрено Национальным планом противодействия коррупции. За истекшее время многие эксперты пришли к выводу о том, что лоббизм для России необходим и требуется принятие соответствующего федерального закона, сказал Анатолий Выборный. По его словам, сегодня экспертное и научное сообщество волнует, то каким станет закон о лоббизме. Он должен содействовать минимизации коррупционных процессов в стране, сохранению конституционного порядка при принятии органами власти своих решений, а также станет еще одним связующим звеном между властью, бизнесом и институтами гражданского общества. Как полагает председатель Комитета, это позволит оперативно получать информацию о процессах, идущих в обществе, знать какие группы лоббируют те или иные интересы.

От имени федеральной Палаты к участникам мероприятия обратился вице-президент ТПП РФ Владимир Страшко, отметивший, что попытки продвижения интересов различных социальных групп в органах государственной власти, проще говоря, лоббистская деятельность, ведутся уже давно. Но закона, регулирующего эту сферу, по его словам, по-прежнему нет, хотя за двадцать пять лет было подготовлено уже шесть проектов. Ныне перед экспертным сообществом стоит задача принять действующий закон о лоббизме, который должен стать одним из инструментов снижения коррупции в стране, сказал Владимир Страшко. Он напомнил участникам мероприятия, что существует единственный документ, закрепляющий лоббистскую деятельность в стране – это Закон «О торгово-промышленных палатах в РФ». В соответствии со статьей 3 Закона организация взаимодействия между субъектами предпринимательской деятельности, их взаимодействие с государством в лице его органов, а также с социальными партнерами является одной из основных задач торгово-промышленных палат. То есть, ТПП РФ является лоббистом с законодательно закрепленными функциями. Таким образом, федеральная Палата остро не нуждается в принятии рамочного закона о лоббизме, так как согласно Закону уже в настоящее время полноценно представляет и защищает интересы бизнеса в органах власти, констатировал Владимир Страшко.

По мнению федеральной Палаты, для принятия закона нужен национальный консенсус. Пока же такого консенсуса нет – часть экспертов рассматривает лоббистскую деятельность как создание механизмов давления на власть со стороны некомпетентных игроков, продвижение интересов крупных компаний и декриминализацию откатов. Другие считают, что легализация лоббизма приведет к уменьшению коррупции в стране, установлению новой налогооблагаемой профессиональной деятельности, появлению обратной связи между властью и бизнесом и введению единых правил для предпринимателей, заключил вице-президент ТПП РФ Владимир Страшко.

Президент Национального Союза содействия развитию института лоббизма Дмитрий Курганов представил вниманию аудитории презентацию на тему: «Формирование в России рынка лоббистких услуг», в которой представил свое видение лоббизма в России. В начале он кратко рассказал о целях и задачах Союза, призвав присутствующих к сотрудничеству. По словам Дмитрия Курганова, современный лоббизм — это система отношений между властью и обществом, представляющий собой активную экспертную деятельность и технологии. Формат деятельности – проектный офис во всех сферах (общественной, политической, экономической) деятельности. Статус лоббиста, по мнению Дмитрия Курганова, могут иметь консалтинговые и экспертные комиссии, а также ТПП, союзы, отраслевые ассоциации, а также индивидуалы. Они будут способствовать росту эффективности взаимодействия с властью, профессионализации лоббистких услуг и др. Как полагает президент Союза, современный лоббизм – это повышение качества государственного управления и доходности бизнеса, а также новые позиции России в мире и лидерство в БРИКС, ШОС и Таможенном союзе.

Затем выступил генеральный директор Института ЕврАзЭС, вице-президент Национального союза содействия развитию института лоббизма Владимир Лепехин, ознакомивший участников заседания с основными задачами законодательства, регулирующего лоббисткую деятельность.

Прозвучали другие выступления, в ходе которых были обсуждены вопросы законодательного регулирования представительства интересов бизнеса в организациях государственной власти, развитие антикоррупционной политики в Российской Федерации и институализация лоббистской деятельности.

Оригинал статьи смотрите здесь: http://tpprf.ru/ru/interaction/committee/kombez/news/91964/ 

Продолжение следует. Следите за новостями «Стратегического Спецназа»!

От потомков самураев. О лидерстве с Кэри-Хироюки Тагава

В рамках Программы «Самураи Пяти Стихий», мы ведем беседу с голливудским актером, продюсером японского происхождения, мастером боевых искусств, Кэри-Хироюки Тагава.

Стратегический Спецназ: Характер и дух современного Лидера. Каким он должен быть, Кэри-Хироюки?

Кэри-Хироюки Тагава: Я не перестаю удивляться тому, какие сюрпризы в жизни иногда преподносят нам небеса, но я всегда остаюсь открыт для этого. Как Вы отлично знаете, стиль боевых искусств, в котором я практикуюсь, называется Chuushindo. Философия и идеология этого стиля органично вписывается в рамки вашего Проекта, и может многое дать тем, кто решил включиться в этот процесс. Когда я начал изучать Программу «Самураи Пяти Стихий», и вот сейчас, когда держу ее в руках – такое чувство, что вся моя жизнь уместилась на этих страницах. Мой жизненный путь – это как Путь Самурая. Ведь будучи японцем по происхождению, являясь потомком Самураев, думаю, я навсегда останусь частью этого. Я много раз бывал в России, Казахстане. Знаю не только Москву, но и ее глубинки и должен сказать, что обнаруживаю, насколько быстро и мощно идет развитие России. Так что, Программа «Самураи Пяти Стихий» появилась в правильное время, в правильном месте. Здесь собрались правильные люди и я очень рад, что являюсь частью команды.

Стратегический Спецназ: Какими ценностями должен руководствоваться современный Лидер?

Кэри-Хироюки Тагава: Являясь потомственным Самураем, я всегда жил в гармонии с совестью и придерживался самых высоких моральных устоев. Я родился в 1950 году в Токио, но вырос в Америке. Америка 50-х и 60-х годов предоставила мне огромное количество возможностей для проверки характера, соответственно — ценностей. Гармония со своей совестью, душой, а также соблюдение моральных принципов – важные ценности для любого Лидера, вне зависимости от страны, где он живет.

Стратегический Спецназ: Что мы можем взять самое лучшее от Самураев, г-н Тагава?

Кэри-Хироюки Тагава: Жизнь много раз бросала мне вызов. Мои восточные корни и западное воспитание наряду с серьезным акцентом на боевые искусства позволили мне развить стиль Chuushindo – искусство концентрации и сосредоточения. Данный стиль объединяет основы боевых единоборств, духовную концентрацию, управление внутренней энергией и базируется на правильном дыхании, как на фундаменте для всех аспектов роста и развития. Когда человек не развивается внешне или внутренне, физически или духовно, он останавливается в своем развитии, и деградирует. Суть стиля Chuushindo – это предельная концентрация, с постоянно увеличивающейся областью применения. Концентрация, которая не только может пригодиться в любой жизненной ситуации, но, что еще более важно, развивает в человеке творческое начало, привносящее в нашу жизнь баланс и умиротворение разума, тела и духа.

Стратегический Спецназ: Ваши пожелания российским топ-менеджерам, г-н Тагава.

Кэри-Хироюки Тагава: Концентрация и сосредоточение в любом деле, в любом вопросе и действии. Умение уходить от конфликтов. В драке нет настоящего победителя. Конфликты в любом случае надо стараться решать мирным путем.

Хочу искренне поблагодарить всех тех, кто дал мне уникальную возможность внести посильный вклад в развитие российского общества, пригласив к участию в проекте «Самураи Пяти Стихий».

Справка: Кэри-Хироюки Тагава (Cary-Hiroyuki Tagawa).

Американский актёр, продюсер японского происхождения. Известен по фильмам: «Последний Император», «Перл-Харбор», «Мемуары Гейши», «Смертельная битва», «Лицензия на убийство» (Бондиана Джона Глена), сериал «Полиция Майами», «Детектив Нэш Бриджес», «Близнецы», «Разборки в маленьком Токио», «Восходящее солнце», «Ближний бой», «47 Ронинов» и многие другие. В боевых искусствах Кэри-Хироюки Тагава практиковался у известного мирового мастера Масатоси Накаямы, который вырастил не одну плеяду чемпионов каратэ. Сегодня Кэри-Хироюки имеет свою Школу Боевых Искусств. Развивая свой собственный стиль, Кэри-Хироюки Тагава обращает основное внимание своих учеников на правильное дыхание, управление внутренней энергией.

Видео

Учение старого индейца

Дни мелькают как наши отснятые кадры. Мы на границе Штата Юта и Аризона в Долине Монументов — одной из известных достопримечательностей Дикого Запада благодаря многочисленным вестерн-фильмам. Однако есть здесь несколько труднодоступных мест, попасть куда можно только с помощью проводников из местных индейцев Навахо. Одним из таких мест является Hunts Mesa — священное плато индейцев, скрытое от глаз обычного человека. С этого плато открывается красивейший вид на Долину. Бесконечное пространство, усеянное причудливыми нагромождениями скал и бескрайнее небо. Здесь случилось нечто, о чем каждый из нас рассказывает по своему, но все едины в одном — то, что происходило вокруг нас, относится к категории «невозможное возможно». Как только мы поднялись на плато, небо затянуло тучами и нахлынул такой ливень, который поставил под угрозу всю нашу миссию. Однако, Том Филлипс, наш индеец-проводник, спокойно достал свою дудочку и стал на ней играть. Дождь начал стихать у нас на глазах и вскоре совсем прекратился. Тут и началось нечто невероятное. «…..Ветер гнал по небу низкие свинцовые тучи, над влажными камнями клубами поднимался пар, туман укутывал стоящие на горизонте монументы, и вдруг сквозь облака пробилось солнце, пронзая лучами тяжелые тучи и заливая мягким светом всю долину….». А потом мы грелись у костра, жарили на веточках разноцветный зефир, делились впечатлениями. А когда на небе появились первые звезды, мы слушали и слушали удивительные рассказы и наставления стариков-индейцев. Не так давно индейцы нам сообщили, что Тома Филлипса не стало. Нам же хочется верить, что он просто ушел в путешествие, а когда мы вновь поднимемся на Ханс Меса, услышим звуки его дудочки, забавные истории и мудрые наставления.

А пока готовимся к нашей очередной экспедиции, делимся с вами уникальными кадрами, отснятыми с плато Ханс Меса и других точек нашей удивительной планеты.

«Миссия выполнима — 2».

«Невозможное возможно».

Также делимся наставлениями старика-индейца, пусть книжного, но такого же мудрого, каким был наш добрый проводник по землям индейцев Навахо.

Отрывки из «Учения дона Хуана», Карлос Кастанеда.

— Личная сила решает, кто может, а кто не может извлечь пользу из объяснения. Я убедился на собственном опыте, что очень немногие хотят даже слушать, а тем более — действовать в соответствии с тем, что услышали. А из горстки тех, кто хочет действовать, лишь единицы имеют достаточно личной силы, чтобы извлечь пользу из своих действий. — Всё, что я сегодня с тобой проделал, было хитростью. Таково правило — Человек Знания должен заманить своего ученика в ловушку. Сегодня я поймал тебя, хитростью поставил перед лицом жестокой необходимости учиться. Когда человек начинает учиться, он никогда не имеет четкого представления о препятствиях. Его цель расплывчата, его намерение неустойчиво. Он ожидает вознаграждения, которого никогда не получит, потому что еще не подозревает о предстоящих испытаниях. Постепенно он начинает учиться — сначала понемногу, потом все успешней. И вскоре он приходит в смятение. То, что он узнает, никогда не совпадает с тем, что он себе рисовал, и его охватывает страх. Учение оказывается всегда не тем, чего от него ожидают. Каждый шаг — это новая задача, и страх, который человек испытывает, растет безжалостно и неуклонно. Его цель оказывается полем битвы. И таким образом перед ним появляется его первый природный враг: Страх!

Страх

Ужасный враг, коварный, неумолимый. Он таится за каждым поворотом, подкрадываясь и выжидая. И если человек, дрогнув перед его лицом, обратится в бегство, его враг положит конец его поискам. — Что же с этим человеком происходит? — Ничего особенного, кроме того, что он никогда не научится. Он никогда не станет Человеком Знания. Он может стать болтуном или безвредным напуганным человеком, но в любом случае он будет побежденным. Первый враг поставил его на место. — А что нужно делать, чтобы одолеть страх? — Ответ очень прост: не убегать. Человек должен победить свой страх и вопреки ему сделать следующий шаг в обучении, и еще шаг, и еще. Он может быть полностью устрашенным, и, однако же, он не должен останавливаться. Таково правило. И наступит день, когда его первый враг отступит. Человек почувствует уверенность в себе. Его намерение укрепится. Обучение больше не будет пугающей задачей. Когда придет этот счастливый день, человек может сказать не колеблясь, что победил своего первого природного врага. — Это происходит сразу или постепенно? — Постепенно, и все же страх исчезает внезапно, в один миг. — А может человек вновь испытать его, если с ним случится что-то непредвиденное? — Нет. Тот, кто однажды преодолел страх, свободен от него до конца своих дней, потому что вместо страха приходит ясность, которая рассеивает страх. К этому времени человек знает все свои желания и знает, что с ними делать: он может открывать или предпринимать новые шаги в обучении, и все его действия пронизывает острая ясность. Человек чувствует, что для него не существует тайн. И так он встречает второго врага: Ясность!

Ясность

Эта ясность, столь труднодостижимая, рассеивает страх, но она же и ослепляет. Она заставляет человека не сомневаться в себе. Она дает уверенность, что он ясно видит все насквозь. Благодаря ясности к нему приходит мужество, он не остановится ни перед чем. Но все это — заблуждение: это вроде чего-то неполного… Если человек поддастся своему мнимому могуществу, значит, он побежден вторым врагом и будет в обучении топтаться на месте. Он будет бросаться вперед, когда надо выжидать, или он будет выжидать, когда нельзя медлить. И так он будет топтаться, пока не выдохнется и потеряет способность научиться чему-нибудь еще. — Что случится с ним после такого поражения? Он что, в результате умрет? — Нет. Не умрет. Просто второй враг перекрыл ему путь и вместо Человека Знания он может стать отважным воином или, скажем, шутом. Однако ясность, за которую он так дорого заплатил, никогда не сменится вновь тьмой и страхом. Он будет ясно видеть до конца своих дней, но он никогда больше ничему не научится и не к чему не будет стремиться. — Что же ему делать, чтобы избежать поражения? — То же, что и со страхом: победить ясность и пользоваться ею лишь для того, чтобы видеть и терпеливо ждать, и перед каждым новым шагом тщательно все взвешивать: а прежде всего — знать, что его ясность, в сущности, иллюзорна. И однажды он увидит, что ясность была лишь точкой перед глазами. Только так он сможет одолеть своего второго природного врага и достичь такого положения, в котором ему уже ничто не сможет повредить. И это не будет заблуждением, всего лишь точкой перед глазами. Это будет подлинная сила. На этом этапе ему станет ясно, что сила, за которой он так долго гонялся, наконец принадлежит ему. Он может делать с нею все, что захочет. Его союзник в его распоряжении. Его желание — закон. Они насквозь все вокруг. Это и значит, что перед ним третий враг: Сила!

Сила

Это самый грозный враг. И конечно, легче всего — просто сдаться; ведь, в конце концов, ее обладатель действительно непобедим. Он хозяин, который вначале идет на обдуманный риск, а кончает тем, что устанавливает закон, потому, что он — хозяин. Здесь человек редко замечает третьего врага, который уже навис над ним. И он не подозревает, что битва уже проиграна. Он превращен своим врагом в жестокого, капризного человека. — Он потеряет свою силу? — Нет, ни ясности, ни силы он не потеряет никогда. — Чем же он будет отличаться от Человека Знания? — Человек, побежденный собственной силой, умирает, так и не узнав в действительности, что с нею делать. Сила — лишь бремя в его судьбе. Такой человек не властен над собой и не может сказать, когда и как использовать свою силу. — Является ли поражение от кого-нибудь из этих врагов окончательным? — Разумеется. Раз уж человек однажды побежден, он ничего не может поделать. — А может, ли, например, тот, кто побежден силой, увидеть свою ошибку и ее исправить? — Нет. Если человек сдался, с ним покончено. — Но что, если он лишь временно был ослеплен силой, а потом отказался от нее? — Ну, значит, не все потеряно. Значит, он все еще пытается стать Человеком Знания. Человек побежден лишь тогда, когда он оставил всякие попытки и отрекся от самого себя. — Но в таком случае получается, что человек может отречься от себя и испытывать страх целые годы, но в конце концов победить его. — Нет, это не так. Если он поддался страху, то никогда его не победит, потому что будет избегать учения и никогда не отважится на новую попытку. Но если в течение многих лет он даже в центре своего страха не оставит попыток учиться, тогда рано или поздно победит страх, потому что, в сущности, никогда ему не поддавался. — Как победить третьего врага, дон Хуан? — Он должен победить его пониманием. Человек должен прийти к пониманию того, что сила, которую он, казалось бы, покорил, в действительности ему не принадлежит и принадлежать никогда не сможет. Он должен утвердиться в неизменном самообладании, трезво и бескорыстно пользуясь всем, что узнал. Если он способен увидеть, что без самообладания ясность и сила хуже иллюзии, то достигнет такой точки, где все будет в его подчинении. Тогда он узнает, когда и как использовать свою силу. Это и будет означать, что он победил третьего врага и пришел к концу своего странствия в обучении. И вот тут без всякого предупреждения его настигает последний враг: Старость!

Старость

Это самый жесткий враг, которого нельзя победить, можно лишь оттянуть свое поражение. Это пора, когда человек избавился от страхов, от безудержной и ненасытной ясности, пора, когда вся его сила в его распоряжении, но и пора, когда им овладевает неодолимое желание отдохнуть, лечь, забыться. Если он дает ему волю, если он убаюкивает себя усталостью, то упустит свою последнюю схватку, и подкравшийся враг сразит его, превратив в старое ничтожное существо. Желание отступить затмит его Ясность, перечеркнет всю его Силу и всё его Знание. Но если человек стряхнет усталость и проживет свою судьбу до конца, тогда его в самом деле можно назвать Человеком Знания, пусть ненадолго, пусть лишь на короткий миг, когда ему удастся отогнать последнего и непобедимого врага. Одного этого мгновения Ясности, Силы и Знания уже достаточно.

Путь Самурая

«Путь Воина. До сих пор Мусаси воспринимал его только применительно к себе и своему мечу. Он вдруг понял, что техника фехтования не была смыслом его жизни, необходимо постигнуть Путь Меча в его полноте. Меч — не просто оружие, он может объяснить жизнь в ее многообразии. Мусаси призван придать Пути человечность, глубину и возвышенность. Впервые Мусаси задумался, способен ли простой смертный слиться с великой природой».

Путь Лидера. Кодекс чести. Мужество и отвага. Каков Путь сегодняшнего Мирного Воина? Команда «Стратегический Спецназ» поздравляет всех мужчин с Днём Защитника Отечества, и с удовольствием делится эксклюзивным интервью с американским режиссером, продюсером Эркеном Ялгашевым.

— Дух Лидера. Что он в себя включает, Эркен?

Каждый боец черпает силы в своих корнях. Мои корни – Казахстан. Я родился и вырос в Чимкенте. Еще будучи ребенком, взял на себя ответственность за свое будущее. С раннего возраста начал занимать вольной борьбой и самбо, дзюдо, а с 1980 году — каратэ. По моему глубокому убеждению Дух Лидера зарождается с его мечты, которая затем перерастает в конкретную цель. После взятия одной вершины у Лидера появляется новая цель и этот процесс бесконечный.

Моей детской мечтой было – стать чемпионом мира по каратэ. А сейчас уже сбываются мои взрослые мечты. Лет 16 назад, будучи в известной Universal Studio, я, как обычный турист, проезжал на вагонетке во время экскурсии и у меня невольно закралась мысль: — Как бы оказаться по ту сторону видео камеры? Всё-таки это такая большая «машина» — Голливуд….А спустя восемь лет я стою в этой же Universal Studio – в качестве продюсера и делаю свой первый проект «Последний страж». Возможно, кто-то из туристов, молодой парень или девушка, проезжая в вагонетке и смотря на меня сегодня, мечтают о том, о чем я мечтал?

К моей мечте работать в сфере киноиндустрии подвигли опять же мои занятия восточными боевыми искусствами. Моими кумирами были выдающийся Брюс Ли. Смотря его фильмы, на которых я воспитывался, начал создавать свои сюжеты – из того глубоко детства, из юношества, из личного опыта службы в воздушно-десантных войсках, где в очередной раз вынужден был взять на себя ответственность за Лидерство. Ведь то время я уже был уже чемпионом Казахстана по карате, плюс — имел 3-й взрослый разряд по парашютному спорту.

Как сегодня боевые искусства помогают вам в таком непростом бизнесе, как киноиндустрия?

Боевые искусства помогали мне по всей моей жизни. Благодаря боевым искусствам я попал в Голливуд, познакомился с такими актерами, как Кэри-Хироюки Тагава. Поэтому, по сути своей я как Самурай. Самурай – он извлекается из того, что этот Путь нужно пройти каждому мужчине и все время нужно говорить себе «I want and I can» — «Я хочу – и значит Я могу». Тогда всё получится!

Оглядываясь назад на свой жизненный Путь, я думаю, что именно боевые искусства сложили меня, как личность и помогли мне в этой жизни. Благодаря боевым искусствам я попал на чемпионаты мира, на Голливудскую аллею. Благодаря боевым искусствам наша дружба с Кэри-Хироюки Тагава продолжается вот уже 13-й год. Благодаря нашей концепции Самурайского Пути это нас объединяет.

Какие лидерские навыки помогают вам управлять творческой командой?

Работать со «звёздами» — большая ответственность. Важен личный подход, уважение. С дисциплиной у нас проблем нет. У голливудских актеров не принято опаздывать на площадку. И капризничать не принято. Если, допустим, приходится жить в пустыне, в вагончике, как у меня было в фильме «Тени в раю», значит, так надо, никому и в голову не придет жаловаться на неудобства. Кстати, актеры не только хорошо знают обязанности, но и права и не позволят, чтобы их вызвали на съемочную площадку утром, когда сами съемки намечены на вечер.

Ваши пожелания российским управленцам, Эркен?

Многие успешные люди в мире – все они прошли Путь Бойца. Жизнь сама по себе – бой. Для любого без исключения. Иногда ты побеждаешь. Иногда тебя побеждают. Но самая трудная схватка – это бой с самим собой. Мои пожелания — никогда, ни при каких обстоятельствах не сдавайтесь! Поэтому здорово, что в России есть такая Программа «Самураи Пяти Стихий», и это прямо как раз то, что сейчас сказал Кэри-Хироюки Тагава «Right time, right place, right people!».

Справка:

Эркен Ялгашев — американский режиссер, продюсер казахского происхождения. Работает с такими звездами Голливуда, как: Кэри-Хироюки Тагава, Марк Дакаскос, Майкл Мэдсен, Эрик Робертс, Арманд Ассанте, Гэри Бьюзи и другие.

Работы: продюсер «Тайны Чингисхана», «Последний Страж», режиссер «Тени в раю», «Ближний бой», Затерянный воин. Оставшийся позади» и другие. Награды в боевых искусствах: World Black Belt по карате, трех-кратный чемпион США по боксу, победитель в номинации: оружие и формы (ката) в IV Всемирных играх боевых искусств, призер многих международных соревнований. Разработал свою уникальную технику национальной борьбы «Казахша тобеле».

Эксклюзивное интервью в рамках Программы «Самураи Пяти Стихий» специально для «Стратегического Спецназа» организовано при поддержке Александра Розбама, главного редактора радио «Новая Жизнь», Чикаго, США.

Стратегия Воина

«Когда обретаешь Путь Стратегии, нет ничего, чего ты не смог бы понять. Когда обретаешь Путь Стратегии, ты будешь видеть Путь во всём». Так наставлял великий мастер меча XVII века Миямото Мусаси.

Вопрос разработки стратегии, будь то новый проект, или стратегия развития компании — вопрос жизни и смерти, краеугольный камень для любой организации, строящей долгосрочные планы. Каждый, кто регулярно участвует в стратегических сессиях и в разработке долгосрочных планов, может привести примеры неудачных стратегий. Выброшенные на ветер материальные и нематериальные ресурсы, время, нервы, энергия — всё потрачено зря. С этих проблем, а точнее — с основных причин, по которым стратегии терпят поражение,  у нас началось обсуждение стратегической сессии по заказу «Ижнефтемаш». Вместе с Заказчиком мы обсудили наши инструменты, которые позволяют включить «динамику» в процесс стратегического планирования, когда стратегический план разрабатывается с учетом того, как изменится бизнес-среда в будущем. Разработанный формат мероприятия предусматривал, в том числе, привлечение экспертов по оборудованию для добычи нефти и газа и ключевых клиентов Компании.

По нашему опыту, что чем сложнее и запутаннее стратегия, тем меньше шансов её внедрить. Поэтому, готовясь к сессии, мы пошли по принципу «KISS» — Keep It Simply Stupid:

  • Простота изложения материала
  • Командная работа
  • Честность, взаимное уважение и доверие
  • Непредвзятая обратная связь от нас — ведущих-модераторов данной сессии

Основные задачи, которые мы озвучили участникам сессии:

Подготовить концепцию Стратегии с описанием:

  • Ситуации «как есть»:
  • Положение на рынке
  • Текущее состояние производства
  • Проблемы и возможные точки роста
  • Целевое положение — «как будет»:
  • Цели по объемам продаж
  • Цели по долям рынка
  • Цели по организации производства
  • Цели по себестоимости
  • Ключевые проекты и мероприятия для достижения целевого положения.

В ходе проведения сессии мы предложили участникам 17 бизнес-упражнений, которые послужили основой для работы над стратегическим документом, составленных на основе нашего многолетнего опыта разработки анти-кризисных стратегий и стратегий развития бизнеса. Кроме того, предоставили бизнес-кейсы и лучшие практики из нашего опыта работы в качестве топ-менеджеров в таких компаниях, как Alcoa (мировой лидер в области технологий, разработки и производства продукции из легких металлов), Группа ГАЗ и Renault (автомобилестроение), «Magna International» (мировой производитель автокомплектующих), General Electric (машиностроение, нефтегазовый сектор).

По окончании ключевые клиенты «Ижнефтемаш» (представители нефтегазовой отрасли) высказали следующее:

  • «Мы много раз принимали участие в стратегических сессиях самого высокого международного уровня, но это были стандартные сессии. Формат этой сессии — уникален. Когда «клиент — заказчик» работают над стратегией как единая команда — стираются границы, мы много узнаем друг о друге, вместе строим наше будущее. Это очень важно для обеих сторон. Кроме того, мы впервые встречаемся с тем, что такие сложные мероприятия проводятся так эффективно, результативно и с драйвом — очень эмоцианально, все «играют», обмениваются опытом, мнениями. Всё прошло как на одном дыхании!».

Исполнительный директор  «Ижнефтемаш» выразил уверенность, что стратегия, над которой будет дальше работать менеджмент Компании, станет одной из успешной в периметре «Римера» и достигнет своей цели.

Хорошим завершением стратегической сессии, на наш взгляд, стало спонтанное обсуждение одной из наших программ — «Самураи Пяти Стихий». Мы провели проекцию между «Стратегией Воина» и «Стратегией современного менеджера».

Выдержка из высказывания Исполнительного директора «Ижнефтемаш» по поводу Стратегии и Лидерства:

«Стратегия — это, прежде всего, желание смоделировать свое будущее, понять, что ты хочешь иметь через три года, 5, 10 лет. Далее задаешь себе вопрос: «Кем же нужно быть, чтобы всё это иметь?». Ответив себе, ты оцениваешь — как можно этого достичь. Это применимо и к себе лично и к бизнесу, которым управляешь. На пути много препятствий и противников, выбор различных тактик и методов. Если взглянуть на это с военной точки зрения, заменив термины на «современный менеджер» – это тот же самый Воин, который видит свою цель, всегда готов к бою и постоянно совершенствуется. Не так давно мы обсуждали «Лидерство в изменениях». Что такое изменения? Это поворот в жизни! И чем круче поворот, тем больше возможностей, тайн и рисков скрыто за ним. Чтобы разумно вписаться в него и не вылететь за пределы дороги, нужно сначала оценить свою скорость, навыки управления, внешнюю ситуацию и возможности машины, которой управляешь. И на всё – доли секунды. Фактически — «Формула-1»! А поэтому — доверяй интуиции и, — либо тормози, либо жми на газ. Но, что бы ты не делал, прежде чем повернуть руль, сконцентрируйся, возьми волю в кулак и дай себе эти доли секунды на размышление. И решение будет правильным! Не веришь в это – тормози, останавливайся, ставь на «ручник» и топай к пассажирам. Скоро придет новый водитель и он всё решит правильно, а ты…..ты будешь полностью зависеть от его решений!».

Мы гордимся, что в нашей стране появляется всё больше таких руководителей и команд. Пожелаем успехов и процветания «Ижнефтемаш»!

Видео

 

 

Быстрый запрос





* Обязательные поля

Admin