Комплексные решения подготовки лидеров спецназначения

Новости и статьи:

Корпоративное Управление

Ноябрь 7, 2016

«Нас никто не предупредил, никто не сказал – вы потеряете оба двигателя на самой низкой высоте в истории. Отказ обоих двигателей на высоте 850 метров, за которым последовала жесткая посадка на воду. 155 человек на борту. Никто такому не учит» ( Чесли Салленбергер, капитан экипажа авиалайнера Airbus А320, «Чудо на Гудзоне» ).

Причиной авиационных происшествий является слияние 2-х основных факторов: 1-й – негативный внешний, связанный с лётной эксплуатацией воздушного судна, либо резкое изменение погодных условий; 2-й фактор – человеческий, связанный с неправильными действиями пилотов в чрезвычайной ситуации.

Сегодняшний кризис, в отличие от 2008, для многих компаний — это ситуация, как если бы во время пилотирования отказали не только двигатели, но из строя вышла вся система – от радиотехнической системы навигации до наземной поддержки. Как и в авиации, в бизнесе к «чрезвычайной ситуации» приводит слияние 2-х основных факторов – сначала компания сталкивается с внешним негативным воздействием, а затем следуют неправильные действия менеджеров, либо — доминируют ошибки в управлении, а затем ситуацию усугубляет воздействие негативного внешнего фактора.

С темы «кризис» началась деловая встреча, посвященная Корпоративному Управлению, организованная 3 ноября 2016 на площадке «Агентства стратегических инициатив», где в качестве одних из партнеров выступил «Стратегический Спецназ». В мероприятии приняли участие представители крупного и среднего бизнеса — владельцы, члены совета директоров, топ-менеджеры из различных отраслей экономики. От практиков российской, японской и американской бизнес-среды участники ознакомились с инновационными технологиями корпоративного управления, а также обсудили следующие вопросы:

  • Как меняется роль менеджмента и Совета директоров в период кризиса
  • Какие тенденции наблюдаются в сфере Корпоративного Управления
  • Как повысить эффективность работы Совета директоров в кризис
  • Как «оседлать» современные вызовы VUCA и извлечь из этого пользу
  • Как совместить иерархическую и сетевую структуры в организации
  • Возможности «бирюзовой структуры» и концепции управления системами Кеневин
  • Как оптимизировать деятельность Совета директоров на основе IT-технологий
  • Как извлечь пользу из Big Data
  • И многие другие.

Возвращаясь к проекции «Чудо на Гудзоне», после успешной посадки самолета на воду, Чесли Салленбергер в своем интервью сказал: — «Я более сорока лет в небе, но главной моей проверкой стали эти 208 секунд». В проекции на бизнес, вопрос точности принятия решений и скорости реагирования в условиях кризиса мы оставляем для проработки в корпоративном формате, включая практический разбор «скрытых» факторов, которые часто дают начало долгосрочному кризису, но которые по тем или иным причинам менеджмент и Совет директоров упускают из виду.

Продолжение следует! Следите за новостями «Стратегического Спецназа»!

Видео-репортаж мероприятия «Корпоративное Управление»

Навигация по записям

 

Быстрый запрос





* Обязательные поля

Admin