В бою состояние твоего духа не должно отличаться от повседневного. И в схватке и в обыденной жизни ты должен быть целеустремлен, но спокоен. Встречай ситуацию без напряжения, однако не беспечно, с духом уравновешенным, но не предубежденным. Даже когда дух твой спокоен, не позволяй телу расслабляться, а когда тело расслаблено, не позволяй духу распускаться. Такие наставления передал несколько столетий назад великий мастер меча Миямото Мусаси.

Следуя мудрости великого стратега своего времени, мы планомерно в течение года двигались к достижению целевых показателей одного из наших проектов в области повышения эффективности производства, кодовое название которого традиционно «На острие меча», что означает на языке производственной системы «Гемба». Сегодня мы уже можем подвести итоги реализации данного проекта. Итак, делимся в формате «бизнес-кейса».

Проблемы в компании:

• Компания прошла фазу быстрого роста и экстенсивного развития
• С приходом на рынок нового игрока (мировой лидер в своем сегменте) обострилась конкуренция
• Как только период роста сменился периодом стагнации, компания начала генерить убыток
• Низкая эффективность и производительность подразделений
• Высокое энергопотребление
• Низкая вовлеченность производственного персонала
• Высокие затраты и процент аварийных ремонтов в Техобслуживании

Решение:

• Проведен бизнес-анализ по всем ключевым подразделениям компании
• Подготовлен бизнес-кейс с расчетом экономических эффектов
• Определены приоритетные направления для снижения операционных затрат
• В основу концепции проекта легла, разработанная нами модель, позволяющая достигать нашему Заказчику наиболее устойчивых результатов
• Внедрена Система Управления Эффективностью через KPI
• Оптимизирована организационная структура и процессы повышения организационной эффективностью
• Внедрены основные инструменты бережливого производства
• Внедрена система обучения производственного персонала
• По ключевым бюджетным GAP отобраны, обучены и внедрены «Рабочие группы по улучшению»

Результат проекта:

• Экономический эффект составил 300 млн. рублей
• Установлена устойчивая Система Управления Эффективностью через KPI
• Внедрена Система ТОиР

Да, хорошая работа за столь короткий срок. Эффективность «Стратегического Спецназа», системный подход, командная работа — вот и весь секрет. Вместе с тем, мы повторяем себе вновь и вновь — этого недостаточно. Как говорится в древней самурайской мудрости: «Человек должен всю жизнь стремиться к тому, чтобы никогда не отступать от Пути. Он должен учиться, постоянно работая над собой и ничего не оставляя без внимания. В этом Путь».

Продолжение следует. Следите за событиями «Стратегического Спецназа»!