Комплексные решения подготовки лидеров спецназначения

Новости и статьи:

Повышение эффективности производства и ТОиР

Ноябрь 27, 2015

В бою состояние твоего духа не должно отличаться от повседневного. И в схватке и в обыденной жизни ты должен быть целеустремлен, но спокоен. Встречай ситуацию без напряжения, однако не беспечно, с духом уравновешенным, но не предубежденным. Даже когда дух твой спокоен, не позволяй телу расслабляться, а когда тело расслаблено, не позволяй духу распускаться. Такие наставления передал несколько столетий назад великий мастер меча Миямото Мусаси.

Следуя мудрости великого стратега своего времени, мы планомерно в течение года двигались к достижению целевых показателей одного из наших проектов в области повышения эффективности производства, кодовое название которого традиционно «На острие меча», что означает на языке производственной системы «Гемба». Сегодня мы уже можем подвести итоги реализации данного проекта. Итак, делимся в формате «бизнес-кейса».

Проблемы в компании:

  • Компания прошла фазу быстрого роста и экстенсивного развития
  • С приходом на рынок нового игрока (мировой лидер в своем сегменте) обострилась конкуренция
  • Как только период роста сменился периодом стагнации, компания начала генерить убыток
  • Низкая эффективность и производительность подразделений
  • Высокое энергопотребление
  • Низкая вовлеченность производственного персонала
  • Высокие затраты и процент аварийных ремонтов в Техобслуживании

Решение:

  • Проведен бизнес-анализ по всем ключевым подразделениям компании
  • Подготовлен бизнес-кейс с расчетом экономических эффектов
  • Определены приоритетные направления для снижения операционных затрат
  • В основу концепции проекта легла, разработанная нами модель, позволяющая достигать нашему Заказчику наиболее устойчивых результатов
  • Внедрена Система Управления Эффективностью через KPI
  • Оптимизирована организационная структура и процессы повышения организационной эффективностью
  • Внедрены основные инструменты бережливого производства
  • Внедрена система обучения производственного персонала
  • По ключевым бюджетным GAP отобраны, обучены и внедрены «Рабочие группы по улучшению»

Результат проекта:

  • Экономический эффект составил 300 млн. рублей
  • Установлена устойчивая Система Управления Эффективностью через KPI
  • Внедрена Система ТОиР

Да, хорошая работа за столь короткий срок. Эффективность «Стратегического Спецназа», системный подход, командная работа — вот и весь секрет. Вместе с тем, мы повторяем себе вновь и вновь — этого недостаточно. Как говорится в древней самурайской мудрости: «Человек должен всю жизнь стремиться к тому, чтобы никогда не отступать от Пути. Он должен учиться, постоянно работая над собой и ничего не оставляя без внимания. В этом Путь».

Продолжение следует. Следите за событиями «Стратегического Спецназа»!

Навигация по записям

 

Быстрый запрос





* Обязательные поля

Admin