Комплексные решения подготовки лидеров спецназначения

Новости и статьи:

Гемба. Иди и смотри!

Март 26, 2017

— Легко заметить великое, малое трудно различимо. Самурай через маленькую вещь постигает большую (Миямото Мусаси, ронин, великий мастер меча XVI в.)

Смотрят все, видят — немногие. Почему так происходит? Почему в российских компаниях так сложно и долго внедряется Производственная Система? Почему пробуксовывают программы по улучшениям? Многие знают, что в Производственной Системе признается два базовых подхода процессных улучшений: «Kaikaku » — радикальное улучшение и «Kaizen» — непрерывное улучшение. Оба подхода на 80 — 90% базируются исключительно на Организационной Эффективности, на умении сотрудников различать и реагировать на 8 типовых потерь (Muda), на способности и готовности постоянно выявлять эти «Muda» в полевых условиях (в Gemba) по принципу – Иди и смотри!

Почему же стандартный обход производства чаще всего заканчивается потерей времени высоко оплачиваемого менеджера и нулевым результатом для производства? По нашим наблюдениям:

  • Чаще всего топ-менеджеры идут на Гембу с установкой – «надо ходить» (сознание закрыто)
  • Чаще всего линейные менеджеры идут из-за страха наказания (состояние стресса)
  • Не используют при обходе инструменты, которые являются обязательными на Гембе (низкий результат)
  • Внимание расфокусировано и отвлечено на решение горящих вопросов (важные детали упущены)

Эффективность — это состояние сознания. Для японцев — это естественное состояние. Большинство же из нас пребывает в состоянии хронической усталости из-за вышеперечисленных причин. Что можно увидеть в таком состоянии на Гембе? Ответ очевиден. Как вырваться из этого круга? Как овладеть скрытыми моделями тотальной эффективности японского менеджмента и системы управления бизнесом? Ранее мы делились с вами некоторыми инструментами, а те из вас, кто принимал участие в таких сессиях как «Мобилизация»,  «К истокам эффективности», отработали их на практике. 

Мы вновь переносимся на несколько столетий назад, в эпоху самураев. Ханами (花見) — японская национальная традиция любования цветами. Потрясающее по своей красоте зрелище — цветение сакуры. В этой традиции японцы видели глубокий смысл — через созерцание и размышление, опадающие лепестки отождествлялись с красотой и быстротечностью жизни, храбростью и чистотой помыслов. Ясность ума, осознанное отношение ко всему — будь то созерцание красоты или обход производства. Вот почему во время цветения сакуры все служащие фирм идут в парк и проводят рабочее время на воздухе в окружении руководства и коллег, вместе созерцают природное совершенство. Ведь как наставляли самураи — человек, познавший совершенство, будет совершенным во всём. Уметь различать явное и скрытое, внешнее и внутреннее, воспринимать большое как безгранично большое и малое как безгранично малое — всё это навыки, которые совершенствуются японцами постоянно, даже через такую необычную для нас традицию.

Ханами — это созерцание не только сакуры, но и других цветов. Мы предлагаем вам посмотреть наш виде-сюжет «Созерцание» и найти в нем 7 маленьких деталей, которые на первый взгляд незаметны, но если вы их обнаружите, приобретете полезные навыки, которые вам здорово пригодятся — не только на Гембе, но и в личной жизни. Добро пожаловать в мир созерцания и наблюдательности!

Продолжение следует. Следите за событиями «Стратегического Спецназа»! 

Видео-сюжет «Созерцание»

Навигация по записям

 

Быстрый запрос





* Обязательные поля

Admin