Комплексные решения подготовки лидеров спецназначения

Программы и бизнес-кейсы

Формализация и Оптимизация Бизнес-Процессов

руб0.00 (RUB)

Автор: Михаил Гончаров

 

Проблемы в компании:
  • Компания вышла на рынок Украины в период бурного роста, что способствовало быстрому развитию.
  • Отсутствие четких границ, зон ответственности между департаментами и точек контроля приводило к существенным проблемам в управлении компании, дополнительным издержкам и потерям, генерировало дополнительные затраты.
  • В результате компания начала генерировать убыток, как только период роста сменился периодом стагнации рынка.
Решение:
  • Сформирован пул бизнес-процессов, определены границы, зоны ответственности, «входы» и «выходы» процессов.
  • Бизнес-процессы, классифицированные как «ключевые», формализованы в виде диаграмм, описаны и задокументированы.
  • Определены требования к «входам» и «выходам» процессов, введена система КПЭ.
  • Внедрена система финансовой мотивации персонала на основе КПЭ.
Результат:
  • Компания вышла на уровень безубыточности по итогам 2007 года.
  • Сформирована прозрачная и эффективная система управления основными бизнес-процессами компании.
  • Оптимизированы процессы разработки и вывода на рынок новых продуктов, прямых продаж, складской и транспортной логистики.
  • Существенно сокращено время вывода нового продукта на рынок.
 Послать Запрос 

Возникли вопросы. Звоните: +7 964.647.0807

 

Быстрый запрос





* Обязательные поля

Admin