Автор: Алена Плеханова
Что отличает обычного бойца от спецназа, и при чем здесь менеджмент?
Портрет обычного бойца:
- Планирование операций.
- Организация тактических действий.
- Контроль готовности команды к действиям.
- Уяснение задачи.
- Оценка обстановки.
- Принятие решений и отдание приказа.
- Организация взаимодействия.
- Управление и обеспечение действий.
Портрет спецназа:
- Постоянная боевая готовность и способность в любое время организовано, в установленные сроки, приступить к выполнению спец-операции и успешно ее выполнить.
- Способность выполнять сверх-сложные задачи автономно в экстремальных условиях.
- Высокий уровень моральной, психологической, идеологической, физической и боевой подготовки.
- Наличие специальных средств обороны и нападения.
Что способствует трансформации?
- Усилия самого бойца, отобранного для спец операций.
- Профессионализм тренеров-инструкторов.
- Профессиональное мастерство командиров, поддержка боевого духа в подразделении.
- Следование Боевому Уставу.
Как происходит трансформация:
- Теоретическая подготовка.
- Курс на выживание.
- Участие в спец операциях под руководством инструкторов спецназначения.
Цель бизнес-симуляции «Нормандия — Неман»
- В ходе обучения отработать с участниками мероприятия весь спектр менеджерских навыков — цикл PDCA.
- Создать условия, при которых менеджер готов и способен организовано, в установленные сроки, выполнять, поставленные компанией задачи, успешно.
Структура бизнес-симуляции:
4-х дневные практические занятия на действующем военном полигоне в формате «командно-тактических учений». Участники бизнес-симуляции разбиваются на группы и отрабатывают выполнение различных игровых сценариев, в ходе которых на фоне легенды сценария используются все этапы управленческого цикла PDCA.
Цель учений:
- Прохождение командным составом спец курса оперативно-тактической подготовки и получение опыта командования в условиях, приближенным к боевым.
Для достижения цели бойца должны будут:
- Выполнять боевые задачи в сложных ситуациях.
- Изучить основы управления боевым подразделением.
- Оперативно оценивать ситуацию, принимать решения и управлять ресурсами при выполнении боевых задач.
- Осваивать навыки обучения молодого пополнения и повышения морального духа.
Результат бизнес-симуляции:
- Отработан весь спектр управленческих навыков — цикл PDCA.
- Проведен зачет на усвоение управленческого цикла PDCA и знание корпоративных Стандартов компании.
- Повышение уровня управленческой дисциплины внутри компании.
- Улучшение внутренних коммуникаций.
- Повышение чувство патриотизма к России, закалка характера и воли.
Послать Запрос