Бизнес-симуляция «Нормандия — Неман»

Автор: Алена Плеханова

Что отличает обычного бойца от спецназа, и при чем здесь менеджмент?

Портрет обычного бойца:

• Планирование операций.
• Организация тактических действий.
• Контроль готовности команды к действиям.
• Уяснение задачи.
• Оценка обстановки.
• Принятие решений и отдание приказа.
• Организация взаимодействия.
• Управление и обеспечение действий.

Портрет спецназа:

• Постоянная боевая готовность и способность в любое время организовано, в установленные сроки, приступить к выполнению спец-операции и успешно ее выполнить.
• Способность выполнять сверх-сложные задачи автономно в экстремальных условиях.
• Высокий уровень моральной, психологической, идеологической, физической и боевой подготовки.
• Наличие специальных средств обороны и нападения.

Что способствует трансформации?

• Усилия самого бойца, отобранного для спец операций.
• Профессионализм тренеров-инструкторов.
• Профессиональное мастерство командиров, поддержка боевого духа в подразделении.
• Следование Боевому Уставу.

Как происходит трансформация:

• Теоретическая подготовка.
• Курс на выживание.
• Участие в спец операциях под руководством инструкторов спецназначения.

Цель бизнес-симуляции «Нормандия — Неман»

• В ходе обучения отработать с участниками мероприятия весь спектр менеджерских навыков — цикл PDCA.
• Создать условия, при которых менеджер готов и способен организовано, в установленные сроки, выполнять, поставленные компанией задачи, успешно.

Структура бизнес-симуляции:

4-х дневные практические занятия на действующем военном полигоне в формате «командно-тактических учений». Участники бизнес-симуляции разбиваются на группы и отрабатывают выполнение различных игровых сценариев, в ходе которых на фоне легенды сценария используются все этапы управленческого цикла PDCA.

Цель учений:

• Прохождение командным составом спец курса оперативно-тактической подготовки и получение опыта командования в условиях, приближенным к боевым.

Для достижения цели бойца должны будут:

• Выполнять боевые задачи в сложных ситуациях.
• Изучить основы управления боевым подразделением.
• Оперативно оценивать ситуацию, принимать решения и управлять ресурсами при выполнении боевых задач.
• Осваивать навыки обучения молодого пополнения и повышения морального духа.

Результат бизнес-симуляции:

• Отработан весь спектр управленческих навыков — цикл PDCA.
• Проведен зачет на усвоение управленческого цикла PDCA и знание корпоративных Стандартов компании.
• Повышение уровня управленческой дисциплины внутри компании.
• Улучшение внутренних коммуникаций.
• Повышение чувство патриотизма к России, закалка характера и воли.