Комплексные решения подготовки лидеров спецназначения

Программы и бизнес-кейсы

Стандартизация Бизнес-Процессов. Логистика

руб0.00 (RUB)

Из управленческого опыта наших экспертов-практиков

Проблемы в компании:

Компания, имея несколько производственных площадок и дистрибьюционных центров, использовала различные локальные информационные системы и бизнес-процессы. В результате создавался избыток или «Out-of-stock» готовой продукции, отсутствовала возможность управления логистическими затратами. Закупки сырья и материалов проводились силами локальных отделов, что приводило к большим издержкам по компании в целом.

Решение:
  • Внедрена единая, централизованная финансово-аналитическая система учета EFAS.
  • В рамках внедрения описана модель бизнес-процессов «As Is».
  • Проанализированы «узкие места» и лучшие практики, разработана модель «To Be».
  • Для работы с единой системой учета стандартизованы бизнес-процессы для всех филиалов компании.
  • Организовано и проведено обучение экспертов и ключевых пользователей по новым бизнес-процессам.
  • Организовано внедрение новых бизнес-процессов, их регулярный аудит и актуализация под требования бизнеса во всех филиалах и производственных площадках.
Результат:
  • В разработанной моделе бизнес-процессов «To Be» учтены проблемы учета, лучшие практики компании и условия новой информационной системы.
  • В компании вменены единый стандарт описания процессов (EDEF0) и стандарт описания бизнес-процедур.
  • Формализация бизнес-процессов позволила провести изменения в течение 1 — 2-х месяцев и обеспечить прозрачность и достоверность данных о запасах в единой информационной базе.
  • Запасы тары и готовой продукции снижены на 15 — 20%.
  • Централизованы закупки сырья и материалов с сокращением затрат от 5% до 30%, в зависимости от вида.
  • Численность персонала логистики оптимизирована на 10 — 12%.
 Послать Запрос 

Возникли вопросы. Звоните: +7 964.647.0807

 

Быстрый запрос





* Обязательные поля

Admin