Оптимизация заводов

Из управленческого опыта наших экспертов-практиков

Проблемы в компании:

• По оценке экспертов есть возможность получить экономии более 10 млн. EUR по России (8 заводов).
• Достигнуть постоянного сокращения затрат.
• Достигнуть эффективности мирового уровня.
• Достигнуть высокой производственной культуры.
• Укрепить финансовую дисциплину.
• Создать единый подход, который будет последовательно внедрен на всех заводах с целью обеспечения постоянного улучшения результатов деятельности и быстрого распространения наилучших практик.

Решение:

• Проведен бизнес-анализ — как часть мобилизации Проекта.
• Разработан план внедрения изменений на основе результатов бизнес-анализа.
• Управление внедрением – тренинги и коммуникации.
• Проверка устойчивости результатов внедрения и план постоянного улучшения.

Результат:

• Завод занимает 1-е место среди заводов Восточной Европы по результатам внешнего аудита.
• Достижение целевых показателей KPIs завода, утвержденных в бизнес-кейсе.
• Достижения постоянных экономий за 42 недели более 1,03 млн. EUR (при плане 663 тыс. EUR).
• Внедрение наилучших международных практик > 80% (в том числе 5S на всем заводе).
• По заключению специалистов внешнего аудита, завод достиг высокой культуры производства (на основе опроса работников и результатов их поведения).
• Эффективная поддержка менеджерами завода процесса постоянных улучшений (за 42 недели реализовано 92 рационализаторских предложения, работает технический совет, регулярно работают более 10 команд по улучшениям, реализована программа «Признание достижений»).