Из управленческого опыта наших экспертов-практиков
Проблемы в компании:
- По оценке экспертов есть возможность получить экономии более 10 млн. EUR по России (8 заводов).
- Достигнуть постоянного сокращения затрат.
- Достигнуть эффективности мирового уровня.
- Достигнуть высокой производственной культуры.
- Укрепить финансовую дисциплину.
- Создать единый подход, который будет последовательно внедрен на всех заводах с целью обеспечения постоянного улучшения результатов деятельности и быстрого распространения наилучших практик.
Решение:
- Проведен бизнес-анализ — как часть мобилизации Проекта.
- Разработан план внедрения изменений на основе результатов бизнес-анализа.
- Управление внедрением – тренинги и коммуникации.
- Проверка устойчивости результатов внедрения и план постоянного улучшения.
Результат:
- Завод занимает 1-е место среди заводов Восточной Европы по результатам внешнего аудита.
- Достижение целевых показателей KPIs завода, утвержденных в бизнес-кейсе.
- Достижения постоянных экономий за 42 недели более 1,03 млн. EUR (при плане 663 тыс. EUR).
- Внедрение наилучших международных практик > 80% (в том числе 5S на всем заводе).
- По заключению специалистов внешнего аудита, завод достиг высокой культуры производства (на основе опроса работников и результатов их поведения).
- Эффективная поддержка менеджерами завода процесса постоянных улучшений (за 42 недели реализовано 92 рационализаторских предложения, работает технический совет, регулярно работают более 10 команд по улучшениям, реализована программа «Признание достижений»).
Послать Запрос