Из управленческого опыта наших экспертов-практиков
Проблемы в компании:
- Процесс пивоварения занимает около 45 дней, в то время как складские запасы в пиковый сезон не превышают 3 — 5 дней продаж.
- Отсутствие системы прогнозирования спроса на конкретные сорта пива на 45 — 60 дней вперед приводила к существенным перекосам в ассортименте.
- В пиковый сезон склады были затоварены невостребованными сортами, а востребованные отсутствовали.
Решение:
- Сформирована концепция прогнозирования спроса и планирования производства на основе автоматизированного обмена данными по движению продукции со складов региональных представительств и фирм-дистрибуторов.
- Разработаны, формализованы и нормированы бизнес-процессы сбора и обработки данных, планирования производства и распределения готовой продукции.
- Обучены основные участники и исполнители процесса.
- Организован автообмен данными между учетными системами фирм-дистрибуторов SQL-сервером компании.
Результат:
- Внедрена прозрачная и работоспособная система прогнозирования спроса.
- Существенно увеличена оборачиваемость складских запасов.
- За август 2005 года благодаря правильному планированию производства и распределению продукции компания увеличила долю рынка на 1,5%.
Послать Запрос