Система Планирования Продукта

Из управленческого опыта наших экспертов-практиков

Планирование продукта: «Философский камень» машиностроения — методология разработки портфеля продуктов, которые привлекательны для клиентов, технологичны в производстве, экономичны в закупках и эффективны с инженерной точки зрения.

Проблемы в компании:

• В Холдинге ответственность за разработку новых продуктов лежала на инженерах-конструкторах. Разрабатываемые автомобили не полностью удовлетворяли требования клиентов.
• Внутри Холдинга существовал значительный уровень дублирования разработок и даже внутренней конкуренции.
• Benchmarking с международным опытом показывал, что в Холдинге отсутствует процесс Планирования Продукта.

Решение:

• Организован и реализован Проект по разработке процесса планирования и проектирования продуктов («PPDS»).
• Разработаны бизнес-процессы полного цикла разработки продукта (от маркетинговой концепции до запуска в производство).
• Сформированы компетенции Планирования Портфеля (Portfolio Management), Планирования Продукта (Product Planning), включая тренинг Лидеров Изменений в каждом Дивизионе Холдинга.
• Бизнес-процессы документированы в формате SIPOC (Supplier-Input-Process-Output-Customer), определены границы ответственности подразделений, владельцы документов (deliverables) и ролей на всех стадиях процесса.

Результат:

• Компания, одна из первой в российском автомобилестроении, и машиностроении в целом, сформировала компетенцию Планирования Продукта, соответствующую мировому уровню.
• Инвестиционная деятельность и бюджетирование на трех уровнях осуществляется в строгом соответствии с Продуктовой стратегией Холдинга, устанавливаются KPI для всех Дивизионов Компании и топ-менеджеров.
• В 2013 году на рынок выпущен первый продукт, разработанный в соответствии с новым процессом. Новый продукт является прибыльным со старта производства.