Комплексные решения подготовки лидеров спецназначения

Программы и бизнес-кейсы

Закупки — Производство — Продажи

руб0.00 (RUB)

Из управленческого опыта наших экспертов-практиков

Все операционные подразделения вашей компании работают профессионально, но эффективность бизнеса всё ещё ниже ожиданий? Координация их работы на основе сквозного планирования материальных потоков и запасов позволит создать дополнительную стоимость, которую вы ищите!

Проблемы в компании:
  • Крупная производственная компания по переработке продуктов питания (4 производственных площадки).
  • Планирование производства и закупок не имело оперативной связи друг с другом и планом / фактом продаж.
  • Высокие складские запасы в целом, большая доля номенклатуры с очень низкой оборачиваемостью.
  • Регулярные факты экстренных закупок и изменения плана производства в связи с отсутствием сырья.
Решение:
  • Реализована «тянущая система» управления планом производства и закупками. Полностью автоматизирован ежемесячный расчет потребности в сырье и целей для плана производства на основании:

— Плана продаж.
— Остатков готовой продукции.
— Плана готовности производственных мощностей.
— Технологических рецептурных карт.
— Остатков на складах сырья.
— Нормативов складских запасов.

  • Разработана и внедрена сквозная система отчетности и планирования по закупкам — производству — продажам.
  • Внимание менеджмента перенесено на управление плановыми остатками готовой продукции и сырья.
Результат:
  • При запуске системы достигнуто 30% сокращение объема закупок за счет блокирования закупок «залеживающихся» позиций.
  • Стоимость складских запасов снизилось на 20% в установившемся режиме.
  • Увеличение оборачиваемости как сырья так и готовой продукции за счет координации производства и сбыта на тактическом горизонте.
 Послать Запрос 

Возникли вопросы. Звоните: +7 964.647.0807

 

Быстрый запрос





* Обязательные поля

Admin