Закупки — Производство — Продажи

Из управленческого опыта наших экспертов-практиков

Все операционные подразделения вашей компании работают профессионально, но эффективность бизнеса всё ещё ниже ожиданий? Координация их работы на основе сквозного планирования материальных потоков и запасов позволит создать дополнительную стоимость, которую вы ищите!

Проблемы в компании:

• Крупная производственная компания по переработке продуктов питания (4 производственных площадки).
• Планирование производства и закупок не имело оперативной связи друг с другом и планом / фактом продаж.
• Высокие складские запасы в целом, большая доля номенклатуры с очень низкой оборачиваемостью.
• Регулярные факты экстренных закупок и изменения плана производства в связи с отсутствием сырья.

Решение:

• Реализована «тянущая система» управления планом производства и закупками. Полностью автоматизирован ежемесячный расчет потребности в сырье и целей для плана производства на основании:

— Плана продаж.
— Остатков готовой продукции.
— Плана готовности производственных мощностей.
— Технологических рецептурных карт.
— Остатков на складах сырья.
— Нормативов складских запасов.

• Разработана и внедрена сквозная система отчетности и планирования по закупкам — производству — продажам.
• Внимание менеджмента перенесено на управление плановыми остатками готовой продукции и сырья.

Результат:

• При запуске системы достигнуто 30% сокращение объема закупок за счет блокирования закупок «залеживающихся» позиций.
• Стоимость складских запасов снизилось на 20% в установившемся режиме.
• Увеличение оборачиваемости как сырья так и готовой продукции за счет координации производства и сбыта на тактическом горизонте.