Планирование продукта:
«Философский камень машиностроения — методология разработки портфеля продуктов, которые привлекательны для клиентов, технологичны в производстве, экономичны в закупках и эффективны с инженерной точки зрения.»
«Наращивание объема традиционной деятельности больше не дает роста прибыли и доли рынка?
Настало время внедрить принципиально новые продукты и услуги, невзирая на то, что их сложность на порядок выше».
«Хочешь стрелять — стреляй, не болтай!» («Хороший, Плохой, Злой»)
Кто быстрее? Вы или стремительно меняющаяся внешняя среда?
Кто гибче? Вы или ваши конкуренты?
Какие инструменты помогут не только выжить вашей организации, но и выйти из режима «ручного управления» бизнесом?
Сегодня вопросы конкурентной борьбы, привлечения и удержания клиента стоят особенно остро. Удовлетворенность клиента становится одним из основных индикаторов успешности бизнеса, наряду с прибыльностью и объемом продаж. Традиционные методы перестают приносить результат.
Инновационный подход к решению традиционных задач – ключ к успеху для современных компаний!
Как научить подчиненных не перекладывать проблемы на руководителя, а решать их самостоятельно?
Как вовлечь в процесс управления KPI рабочий персонал?
Как добиться непрерывных улучшений?
Есть решение!
В структуру вашей компании входит несколько филиалов.
У каждого из них свои KPI, каждый работает по своим правилам.
Вам необходимы: единая Система Отчетности, KPI и стандартные операционные процедуры (SOP).
Как действовать?
Как повысить взаимодействие Производства и Технической Службы? Кто должен отвечать за промышленную безопасность? Как добиться экономии энергоресурсов выйти на уровень стабильности и организовать процесс постоянных улучшений? Почему низкая исполнительность персонала?
Ответы здесь!
Низкая эффективность использование оборудования. Высокие затраты на ремонты. Склады ломятся от запаса запчастей, а работаем «с колес». Низкая квалификация персонала и нехватка ресурсов. Полная неразбериха, кто за что отвечает. Высокий уровень травматизма и несчастных случаев.
Есть решение!
Как достичь эффективности мирового уровня и высокой производственной культуры? Как укрепить финансовую дисциплину? Как обеспечить постоянные улучшения результатов деятельности и быстрого распространения наилучших практик?
Решение здесь!
«Все операционные подразделения вашей компании работают профессионально, но эффективность бизнеса все еще ниже ожиданий?
Координация их работы на основе сквозного планирования материальных потоков и запасов позволит создать дополнительную стоимость, которую Вы ищете!»
