Комплексные решения подготовки лидеров спецназначения

Новости и статьи:

Гонка. Без ограничений!

Июнь 20, 2016

Древние учат, что человек должен принимать решение в течение семи вдохов и выдохов. Если размышления длятся долго, результат будет плачевным. Когда у тебя в уме нет постоянства, рассуждения никогда не увенчаются правильным выводом. Обладая сильным, ясным и не мешкающим духом, ты сможешь принять любое решение в течение семи вдохов и выдохов.

Сегодня в ночь с 17 на 18 июня навык принятия стратегических решений в течение «семи вдохов и выдохов» мы помогли отработать на специально подготовленном гоночном полигоне. Почему мы решили использовать формат авто-ралли? Проблема, которую нам обозначил наш заказчик, следующая: в компании происходят стратегические изменения, однако операционная рутина и постоянный стресс не позволяют менеджменту приподняться над бизнес-процессами, выйти из «ручного режима управления» чтобы сконцентрироваться на стратегии, вопросах, требующих быстрых решений и действий.

Таким образом, в формат стратегической сессии мы включили специально разработанную под решение проблем бизнес-симуляцию «Гонка. Без ограничений!», которая включала несколько задач:

  • Создать топ-менеджерам реальные условия для прорыва, например — решение командного бизнес-кейса на борту мчащейся машины. При этом карточки заданий были разделены как на определение направления дальнейшего движения, так и на принятие стратегических решений, которые напрямую с автомобилем не были связаны.
  • С целью анализа системы лидерства в команде мы разработали несколько «кейсов-провокаций», где предоставили участникам варианты принятия решений: от авторитарного до анархического с последующим разбором и предоставлением обратной связи.
  • С целью развития навыка «сбор и обработка информации» мы подготовили особые задания на коллективное решение ребуса с нечеткими условиями. Во время движения автомобилей «по лабиринту» участники проверяли свои способности — от умения вести сбор данных до четкого понимания всей программы действий, включая распределение ролей и ресурсов в команде.
  • И конечно, важная задача бизнес-симуляции — коммуникации. С целью максимального вовлечения топ-команды в решение проблем и для отработки навыков эффективного взаимодействия в команде мы подготовили участникам дополнительные препятствия. Для того, чтобы команды смогли достичь конечного пункта назначения, участники были вынуждены активно коммуницировать друг с другом, оперативно передавать нужную информацию, а в случае необходимости — приходить на помощь.

По окончании стратегической сессии участники озвучили нечто важное на наш взгляд. Вот лишь несколько принципов, которые участники выработали в ходе бизнес-симуляции и поклялись им следовать:

  • Мы приняли решение быть на первом месте и дороги назад нет! Мы поменяем некоторые роли с целью повышения эффективности управляемости бизнесом.
  • Мы никогда не уступим нашим конкурентам ни на дюйм!
  • Мы собираемся играть в жесткую игру с достойными соперниками. Мы должны стать как команда Феррари, которая работает с командой гонщика — способна заменить колесо за 4 секунды, испытывая и практикуясь каждый день.
  • Легко подняться на вершину – трудно на ней удержаться. Как быстро мы можем развиваться как мега-команда, чтобы идти в ногу с растущими потребностями бизнеса? Это дело месяцев, но не лет!

Для всех участников это был первый опыт — оказаться в роли гонщиков, получить бесценные знания от профессионалов — как в области стратегии, так и в профессиональных авто-ралли — в одном лице! Атмосфера лидерства, адреналин, драйв, который испытали участники — всё это послужит успешному внедрению изменений внутри компании.

А наша дальнейшая роль — бизнес-поддержка этой доблестной команды через «Программу сопровождения».

«Гонка» продолжается! Следите за новостями «Стратегического Спецназа»!

 

Навигация по записям

 

Быстрый запрос





* Обязательные поля

Admin