Наш подход в консалтинговых проектах: командное решение проблемы или комплекса проблем, с одновременной передачей вам проверенных в деле инструментов и технологий, отработкой и закреплением необходимых для решения данных проблем навыков, формированием и развитием нужных для компании компетенций.
Вы не доверяете консультантам, потому что они дают абстрактные советы за реальные деньги, и уходят, оставив вас наедине с вашими проблемами? Мы готовы погрузиться в решение ваших проблем так глубоко, как вы позволите.
Наши практические навыки управления и экспертиза:
- Стратегическое управление
- Антикризисное управление
- Стратегическое планирование и маркетинг
- Стратегия развития продукта
- Финансовое моделирование
- Прикладное математическое моделирование
- Lean Production, TPS, 6 Sigma
- Управление по целям
- Организационное управление
- Формализация и оптимизация бизнес-процессов
- Управление цепочкой поставок
- Процессный подход в управлении организацией
- Организационная эффективность и меж-функциональное взаимодействие
- Создание и внедрение системы развития персонала и корпоративной культуры
- Проведение бизнес-анализа: менеджмент, техобслуживание, промышленная безопасность
- Внедрение программ по улучшениям
- Практическая реализация непрерывного совершенствования на основе методологии PDCA / PDSA / SDCA
- Разработка и адаптация стандартных инструментов для оптимизации процессов технической службы и производства, организация технической поддержки производства
- Организация системы технического обслуживания и ремонтов оборудования
- Развитие системы продаж и дистрибьюции
Это лишь малая часть достижений наших экспертов-практиков:
- Сектор машиностроения: За годы управления российским подразделением CSI, компания выведена в лидеры рынка в 2010 году после многолетней потери лидерства в 2005 году.
- Автомобилестроение: «Группа ГАЗ» первой в российском автомобилестроении и машиностроении в целом сформировала компетенцию Планирования Продукта, соответствующую мировому уровню. Инвестиционная деятельность и бюджетирование на трех уровнях осуществляется в строгом соответствии с Продуктовой стратегией, устанавливаются KPI для Дивизионов и топ-менеджеров. В 2013 году на рынок выпущен первый продукт, разработанный в соответствии с новым процессом – «Газель Next». Новый продукт является прибыльным со старта производства. Ежегодно запускаются последующие продукты семейства Next.
Сектор FMCG: В 2005 «Клинский ПК» занимает 2-ое место в мире, в 2006 и в 2007 «Волжский ПК» занимает два года подряд 1-ое место в мире по всем ключевым показателям эффективности в ежегодном глобальном соревновании AB InBev (среди 172 аналогичных заводов в мире). 2010 Саранская солодовня признается лучшей в мире по всем ключевым показателям эффективности (среди 44 аналогичных заводов в мире). Все эти годы выше указанные предприятия продолжают удерживать 1-е место в мире по показателям эффективности. - Химическая промышленность: В 2012 в Henkel успешно внедрена система EHS (промышленная и производственная безопасность).
- Агро-промышленный сектор: В 2013 в Bunge успешно внедрена система EHS.
С текущими проектами изменений вы можете ознакомиться во время встречи с нами.
Бизнес-кейсы: из личного опыта работы наших экспертов-практиков:
Как достичь эффективности мирового уровня и высокой производственной культуры? Как укрепить финансовую дисциплину? Как обеспечить постоянные улучшения результатов деятельности и быстрого распространения наилучших практик?
Решение здесь!
Низкая эффективность использование оборудования. Высокие затраты на ремонты. Склады ломятся от запаса запчастей, а работаем «с колес». Низкая квалификация персонала и нехватка ресурсов. Полная неразбериха, кто за что отвечает. Высокий уровень травматизма и несчастных случаев.
Есть решение!
Как повысить взаимодействие Производства и Технической Службы? Кто должен отвечать за промышленную безопасность? Как добиться экономии энергоресурсов выйти на уровень стабильности и организовать процесс постоянных улучшений? Почему низкая исполнительность персонала?
Ответы здесь!
«Наращивание объема традиционной деятельности больше не дает роста прибыли и доли рынка?
Настало время внедрить принципиально новые продукты и услуги, невзирая на то, что их сложность на порядок выше».
