Комплексные решения подготовки лидеров спецназначения

Консалтинг

Наш подход в консалтинговых проектах: командное решение проблемы или комплекса проблем, с одновременной передачей вам проверенных в деле инструментов и технологий, отработкой и закреплением необходимых для решения данных проблем навыков, формированием и развитием нужных для компании компетенций.

Вы не доверяете консультантам, потому что они дают абстрактные советы за реальные деньги, и уходят, оставив вас наедине с вашими проблемами? Мы готовы погрузиться в решение ваших проблем так глубоко, как вы позволите.

Наши практические навыки управления и экспертиза:
  • Стратегическое управление
  • Антикризисное управление
  • Стратегическое планирование и маркетинг
  • Стратегия развития продукта
  • Финансовое моделирование
  • Прикладное математическое моделирование
  • Lean Production, TPS, 6 Sigma
  • Управление по целям
  • Организационное управление
  • Формализация и оптимизация бизнес-процессов
  • Управление цепочкой поставок
  • Процессный подход в управлении организацией
  • Организационная эффективность и меж-функциональное взаимодействие
  • Создание и внедрение системы развития персонала и корпоративной культуры
  • Проведение бизнес-анализа: менеджмент, техобслуживание, промышленная безопасность
  • Внедрение программ по улучшениям
  • Практическая реализация непрерывного совершенствования на основе методологии PDCA / PDSA / SDCA
  • Разработка и адаптация стандартных инструментов для оптимизации процессов технической службы и производства, организация технической поддержки производства
  • Организация системы технического обслуживания и ремонтов оборудования
  • Развитие системы продаж и дистрибьюции
Это лишь малая часть достижений наших экспертов-практиков:
  • Сектор машиностроения: За годы управления российским подразделением CSI, компания выведена в лидеры рынка в 2010 году после многолетней потери лидерства в 2005 году.
  • Автомобилестроение: «Группа ГАЗ» первой в российском автомобилестроении и машиностроении в целом сформировала компетенцию Планирования Продукта, соответствующую мировому уровню. Инвестиционная деятельность и бюджетирование на трех уровнях осуществляется в строгом соответствии с Продуктовой стратегией, устанавливаются KPI для Дивизионов и топ-менеджеров. В 2013 году на рынок выпущен первый продукт, разработанный в соответствии с новым процессом – «Газель Next». Новый продукт является прибыльным со старта производства. Ежегодно запускаются последующие продукты семейства Next.
    Сектор FMCG: В 2005 «Клинский ПК» занимает 2-ое место в мире, в 2006 и в 2007 «Волжский ПК» занимает два года подряд 1-ое место в мире по всем ключевым показателям эффективности в ежегодном глобальном соревновании AB InBev (среди 172 аналогичных заводов в мире). 2010 Саранская солодовня признается лучшей в мире по всем ключевым показателям эффективности (среди 44 аналогичных заводов в мире). Все эти годы выше указанные предприятия продолжают удерживать 1-е место в мире по показателям эффективности.
  • Химическая промышленность: В 2012 в Henkel успешно внедрена система EHS (промышленная и производственная безопасность).
  • Агро-промышленный сектор: В 2013 в Bunge успешно внедрена система EHS.

С текущими проектами изменений вы можете ознакомиться во время встречи с нами.

Бизнес-кейсы: из личного опыта работы наших экспертов-практиков:

Как достичь эффективности мирового уровня и высокой производственной культуры? Как укрепить финансовую дисциплину? Как обеспечить постоянные улучшения результатов деятельности и быстрого распространения наилучших практик?

Решение здесь!

Категории: Программы:
 
читать далее»

Низкая эффективность использование оборудования. Высокие затраты на ремонты. Склады ломятся от запаса запчастей, а работаем «с колес». Низкая квалификация персонала и нехватка ресурсов. Полная неразбериха, кто за что отвечает. Высокий уровень травматизма и несчастных случаев.

Есть решение!

 
читать далее»

Как повысить взаимодействие Производства и Технической Службы? Кто должен отвечать за промышленную безопасность? Как добиться экономии энергоресурсов выйти на уровень стабильности и организовать процесс постоянных улучшений? Почему низкая исполнительность персонала?

Ответы здесь!

 
читать далее»

«Наращивание объема традиционной деятельности больше не дает роста прибыли и доли рынка?

Настало время внедрить принципиально новые продукты и услуги, невзирая на то, что их сложность на порядок выше».

Категории: Программы:
 
читать далее»

 

Быстрый запрос





* Обязательные поля

Admin