Комплексные решения подготовки лидеров спецназначения

Новости и статьи:

Стратегия Воина

20 февраля, 2014

«Когда обретаешь Путь Стратегии, нет ничего, чего ты не смог бы понять. Когда обретаешь Путь Стратегии, ты будешь видеть Путь во всём». Так наставлял великий мастер меча XVII века Миямото Мусаси.

Вопрос разработки стратегии, будь то новый проект, или стратегия развития компании — вопрос жизни и смерти, краеугольный камень для любой организации, строящей долгосрочные планы. Каждый, кто регулярно участвует в стратегических сессиях и в разработке долгосрочных планов, может привести примеры неудачных стратегий. Выброшенные на ветер материальные и нематериальные ресурсы, время, нервы, энергия — всё потрачено зря. С этих проблем, а точнее — с основных причин, по которым стратегии терпят поражение,  у нас началось обсуждение стратегической сессии по заказу «Ижнефтемаш». Вместе с Заказчиком мы обсудили наши инструменты, которые позволяют включить «динамику» в процесс стратегического планирования, когда стратегический план разрабатывается с учетом того, как изменится бизнес-среда в будущем. Разработанный формат мероприятия предусматривал, в том числе, привлечение экспертов по оборудованию для добычи нефти и газа и ключевых клиентов Компании.

По нашему опыту, что чем сложнее и запутаннее стратегия, тем меньше шансов её внедрить. Поэтому, готовясь к сессии, мы пошли по принципу «KISS» — Keep It Simply Stupid:

  • Простота изложения материала
  • Командная работа
  • Честность, взаимное уважение и доверие
  • Непредвзятая обратная связь от нас — ведущих-модераторов данной сессии

Основные задачи, которые мы озвучили участникам сессии:

Подготовить концепцию Стратегии с описанием:

  • Ситуации «как есть»:
  • Положение на рынке
  • Текущее состояние производства
  • Проблемы и возможные точки роста
  • Целевое положение — «как будет»:
  • Цели по объемам продаж
  • Цели по долям рынка
  • Цели по организации производства
  • Цели по себестоимости
  • Ключевые проекты и мероприятия для достижения целевого положения.

В ходе проведения сессии мы предложили участникам 17 бизнес-упражнений, которые послужили основой для работы над стратегическим документом, составленных на основе нашего многолетнего опыта разработки анти-кризисных стратегий и стратегий развития бизнеса. Кроме того, предоставили бизнес-кейсы и лучшие практики из нашего опыта работы в качестве топ-менеджеров в таких компаниях, как Alcoa (мировой лидер в области технологий, разработки и производства продукции из легких металлов), Группа ГАЗ и Renault (автомобилестроение), «Magna International» (мировой производитель автокомплектующих), General Electric (машиностроение, нефтегазовый сектор).

По окончании ключевые клиенты «Ижнефтемаш» (представители нефтегазовой отрасли) высказали следующее:

  • «Мы много раз принимали участие в стратегических сессиях самого высокого международного уровня, но это были стандартные сессии. Формат этой сессии — уникален. Когда «клиент — заказчик» работают над стратегией как единая команда — стираются границы, мы много узнаем друг о друге, вместе строим наше будущее. Это очень важно для обеих сторон. Кроме того, мы впервые встречаемся с тем, что такие сложные мероприятия проводятся так эффективно, результативно и с драйвом — очень эмоцианально, все «играют», обмениваются опытом, мнениями. Всё прошло как на одном дыхании!».

Исполнительный директор  «Ижнефтемаш» выразил уверенность, что стратегия, над которой будет дальше работать менеджмент Компании, станет одной из успешной в периметре «Римера» и достигнет своей цели.

Хорошим завершением стратегической сессии, на наш взгляд, стало спонтанное обсуждение одной из наших программ — «Самураи Пяти Стихий». Мы провели проекцию между «Стратегией Воина» и «Стратегией современного менеджера».

Выдержка из высказывания Исполнительного директора «Ижнефтемаш» по поводу Стратегии и Лидерства:

«Стратегия — это, прежде всего, желание смоделировать свое будущее, понять, что ты хочешь иметь через три года, 5, 10 лет. Далее задаешь себе вопрос: «Кем же нужно быть, чтобы всё это иметь?». Ответив себе, ты оцениваешь — как можно этого достичь. Это применимо и к себе лично и к бизнесу, которым управляешь. На пути много препятствий и противников, выбор различных тактик и методов. Если взглянуть на это с военной точки зрения, заменив термины на «современный менеджер» – это тот же самый Воин, который видит свою цель, всегда готов к бою и постоянно совершенствуется. Не так давно мы обсуждали «Лидерство в изменениях». Что такое изменения? Это поворот в жизни! И чем круче поворот, тем больше возможностей, тайн и рисков скрыто за ним. Чтобы разумно вписаться в него и не вылететь за пределы дороги, нужно сначала оценить свою скорость, навыки управления, внешнюю ситуацию и возможности машины, которой управляешь. И на всё – доли секунды. Фактически — «Формула-1»! А поэтому — доверяй интуиции и, — либо тормози, либо жми на газ. Но, что бы ты не делал, прежде чем повернуть руль, сконцентрируйся, возьми волю в кулак и дай себе эти доли секунды на размышление. И решение будет правильным! Не веришь в это – тормози, останавливайся, ставь на «ручник» и топай к пассажирам. Скоро придет новый водитель и он всё решит правильно, а ты…..ты будешь полностью зависеть от его решений!».

Мы гордимся, что в нашей стране появляется всё больше таких руководителей и команд. Пожелаем успехов и процветания «Ижнефтемаш»!

Видео

Навигация по записям

 

Быстрый запрос





* Обязательные поля

Admin