Комплексные решения подготовки лидеров спецназначения

Новости

Гонка. Без ограничений!

Древние учат, что человек должен принимать решение в течение семи вдохов и выдохов. Если размышления длятся долго, результат будет плачевным. Когда у тебя в уме нет постоянства, рассуждения никогда не увенчаются правильным выводом. Самурай всё делает быстро. Обладая сильным, ясным и не мешкающим духом, ты сможешь принять любое решение в течение семи вдохов и выдохов.

Сегодня в ночь с 17 на 18 июня «самурайский навык» принятия стратегических решений в течение «семи вдохов и выдохов» мы помогли отработать не на поле битвы, а на специально подготовленном под бизнес-симуляцию гоночном полигоне. Почему мы решили использовать формат авто-ралли? Проблема, которую нам обозначил наш заказчик, следующая: в компании происходят стратегические изменения, однако операционная рутина и постоянный стресс не позволяют менеджменту приподняться над бизнес-процессами, выйти из «ручного режима управления» чтобы сконцентрироваться на стратегии, вопросах верхнего уровня, требующих быстрых решений и действий.

Таким образом, в формат стратегической сессии мы включили специально разработанную под решение проблем бизнес-симуляцию «Гонка. Без ограничений!», которая включала несколько задач:

  • Создать топ-менеджерам реальные условия для прорыва, например — решение командного бизнес-кейса на борту мчащейся машины. При этом карточки заданий были разделены как на определение направления дальнейшего движения, так и на принятие стратегических решений, которые напрямую с автомобилем не были связаны.
  • С целью анализа системы лидерства в команде мы разработали несколько «кейсов-провокаций», где предоставили участникам варианты принятия решений: от авторитарного до анархического с последующим разбором и предоставлением обратной связи.
  • С целью развития навыка «сбор и обработка информации» мы подготовили особые задания на коллективное решение ребуса с нечеткими условиями. Во время движения автомобилей «по лабиринту» участники проверяли свои способности — от умения вести сбор данных до четкого понимания всей программы действий, включая распределение ролей и ресурсов в команде.
  • И конечно, важная задача бизнес-симуляции — коммуникации. С целью максимального вовлечения топ-команды в решение проблем и для отработки навыков эффективного взаимодействия в команде мы подготовили участникам дополнительные препятствия — сложный маршрут «радио-слалома». Для того, чтобы команды смогли достичь конечного пункта назначения, участники были вынуждены активно коммуницировать друг с другом, оперативно передавать нужную информацию, а в случае необходимости — приходить на помощь.

По окончании стратегической сессии участники озвучили нечто важное на наш взгляд. Вот лишь несколько принципов, которые участники выработали в ходе бизнес-симуляции и поклялись им следовать:

  • Мы приняли решение быть на первом месте и дороги назад нет! Мы поменяем некоторые роли с целью повышения эффективности управляемости бизнесом.
  • Мы никогда не уступим нашим конкурентам ни на дюйм!
  • Мы собираемся играть в жесткую игру с достойными соперниками. Мы должны стать как команда Феррари, которая работает с командой гонщика — способна заменить колесо за 4 секунды, испытывая и практикуясь каждый день.
  • Легко подняться на вершину – трудно на ней удержаться. Как быстро мы можем развиваться как мега-команда, чтобы идти в ногу с растущими потребностями бизнеса? Это дело месяцев, но не лет!

Для всех участников это был первый опыт — оказаться в роли гонщиков, получить бесценные знания от профессионалов — как в области стратегии, так и в профессиональных авто-ралли — в одном лице! Атмосфера лидерства, адреналин, драйв, который испытали участники — всё это послужит успешному внедрению изменений внутри компании.

А наша дальнейшая роль — бизнес-поддержка этой доблестной команды через «Программу сопровождения».

«Гонка» продолжается! Следите за новостями «Стратегического Спецназа»!

 

Пожарная Безопасность и Первая Помощь

В рамках развития Системы EHS (производственная безопасность, экология и качество) «Стратегический Спецназ» объявляет о запуске цикла программ «Пожарная Безопасность» и «Первая Помощь».

«Пожарная Безопасность»

Задачи программы:

  1. Теоретически обучить слушателей правилам пожарной безопасности, действиям в случае возникновения пожара, правилам эвакуации и спасения людей и пострадавших при пожаре, а так же методам и приёмам тушения пожара первичными средствами тушения пожара и подручными средствами;
  2. Практически отработать первоначальные действия в случае возникновения пожара;
  3. Практически отработать приёмы и методы эвакуации и спасения людей, и «пострадавших» при пожаре;
  4. Поддержание на современном уровне профессиональной и психофизиологической подготовленности персонала, необходимой для осуществления успешных действий при возникновении пожаров и чрезвычайных ситуаций;
  5. Выработка у персонала навыков и способности самостоятельно, быстро и безошибочно ориентироваться в ситуации при возникновении угрозы пожара и чрезвычайных ситуаций, определять решающее направление действий и принимать правильные меры по предупреждению или ликвидации пожара;
  6. Теоретическое и практическое обучение персонала правилам, методам и приёмам оказания первой помощи пострадавшим при пожаре или чрезвычайных ситуациях.

Программа обучения соответствует:

1. Статьям Федерального закона от 30.12.2001 « 197-ФЗ «Трудовой кодекс Российской Федерации»:

  • Статье 212 «Обязанности работодателя по обеспечению безопасных условий и охраны труда»;
  • Статье 214 «Обязанности работника в области охраны труда».

2. Статьям Федерального закона от 21.12.1994 № 68-ФЗ «О защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера»:

  • Статье 14. «Обязанности организаций в области защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций»;
  • Статье 18 «Права граждан Российской Федерации в области защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций»;
  • Статье 19 «Обязанности граждан Российской Федерации в области защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций»;
  • Статье 20 «Подготовка населения в области защиты от чрезвычайных ситуаций»;
  • Статье 28 «Ответственность за нарушение законодательства Российской Федерации в области защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций».

3. Статьям Федерального закона от 21 декабря 1994 г. № 69-ФЗ «О пожарной безопасности»:

  • Статье 4 «Виды и основные задачи пожарной охраны»;
  • Статье 10 «Финансовое и материально-техническое обеспечение служб пожарной безопасности»;
  • Статье 12.1 «Частная пожарная охрана»;
  • Статье 13 «Добровольная пожарная охрана»;
  • Статье 21 «Разработка и реализация мер пожарной безопасности»;
  • Статье 22 «Тушение пожаров и проведение аварийно-спасательных работ»;
  • Статье 22.2 «Пожарно-спасательные гарнизоны»;
  • Статье 24 «Выполнение работ и оказание услуг в области пожарной безопасности»;
  • Статье 25 «Противопожарная пропаганда и обучение мерам пожарной безопасности».

4. Статьям Федерального закона от 22.07.2008 № 123-ФЗ «Технический регламент о требованиях пожарной безопасности»:

  • Статье 60 «Первичные средства пожаротушения в зданиях и сооружениях»;
  • Статье 63 «Первичные меры пожарной безопасности»;
  • Статье 93 «Нормативные значения пожарного риска для производственных объектов»;
  • Статья 101 «Требования к пожарной технике».

5. Статьям Федерального закона от 22 августа 1995 г. № 151-ФЗ «Об аварийно-спасательных службах и статусе спасателей».

6. «Программе подготовки личного состава подразделений Государственной противопожарной службы МЧС России».

Программа обучения утверждена: 

  1. Министерством Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий (МЧС России);
  2. Общероссийской общественной организацией «Российский союз спасателей».

По результатам обучения выдаётся именной сертификат установленного образца Общероссийской общественной организации «Российский союз спасателей».

«Первая Помощь»

Задачи программы: Обучение персонала приёмам и методам оказания первой помощи пострадавшим.

Содержание Программы «Первая помощь»:

  1. Административный блок;
  2. Юридические аспекты оказания первой помощи;
  3. Алгоритм действий при чрезвычайных ситуациях (теория и практика);
  4. Анатомия;
  5. Что делать, если человек подавился, беременная подавилась, ребёнок подавился? (теория и практика);
  6. Сердечный приступ (теория и практика);
  7. Сердечно-лёгочная реанимация (теория и практика);
  8. Раны/кровотечения (теория и практика);
  9. Травмы/переломы (теория и практика);
  10. Травматический шок;
  11. Транспортировка пострадавших (теория и практика);
  12. Ожоги (теория и практика);
  13. Обморожение (теория и практика);
  14. Переохлаждение (теория и практика);
  15. Отравление;
  16. Эпилепсия (теория и практика);
  17. Обморок (теория и практика);
  18. Астма;
  19. Диабет (теория и практика);
  20. Инсульт (теория и практика);
  21. Анафилактический шок;
  22. Отёк Квинке (теория и практика);
  23. Высокая температура;
  24. Утопление (теория и практика);
  25. Электротравма (теория и практика);
  26. Сортировка пострадавших;
  27. Практическая часть. Ролевые игры.

Программа обучения соответствует основным статьям:

1. Статьям Федерального закона от 30.12.2001 « 197-ФЗ «Трудовой кодекс Российской Федерации»:

1.1. Статье 212 «Обязанности работодателя по обеспечению безопасных условий и охраны труда»;

1.2. Статье 214 «Обязанности работника в области охраны труда»;

1.3. Статья 216 «Государственное управление охраной труда»;

1.4. Статье 223 «Санитарно-бытовое обслуживание и медицинское обеспечение работников»;

1.5. Статье 225 «Обучение в области охраны труда»;

1.6. Статья 228 «Обязанности работодателя при несчастном случае».

2. Федерального закона от 21.11.2011 № 323-ФЗ «Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации»;

3. Приказа Министерства здравоохранения и социального развития Российской федерации от 4 мая 2012 г. № 477н «Об утверждении перечня состояний, при которых оказывается первая помощь, и перечня мероприятий по оказанию первой помощи»;

4. Программе Международного Красного креста «Первая помощь».

Программа обучения утверждена:

  1. Министерством Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий (МЧС России);
  2. Государственным бюджетным учреждением здравоохранения города Москвы «Научно-практический центр экстренной медицинской помощи Департамента здравоохранения города Москвы»;
  3. Общероссийской общественной организацией «Российский союз спасателей»

Занятия проводятся в течении 2-х дней, общее время не превышает 16-ти часов, из них на практику отводится около 4-5 часов.

По результатам обучения выдаётся именной сертификат установленного образца Общероссийской общественной организации «Российский союз спасателей».

Продолжение следует! Следите за новостями «Стратегического Спецназа»!

И снова в полях

Весна — время «посевной». Как говорится — что посеешь, то и пожнешь.

«Стратегический Спецназ» объявляет о начале «посевной». До середины сентября мы работаем в «полях». А именно, реализуем следующие проекты изменений:

  • Стратегическое планирование
  • Повышение эффективности производства
  • Развитие системы EHS (производственная безопасность, экология и качество)

Кроме того, лето — это период стратегических и управленческих сессий, лидерских форумов, летних инициатив, направленных на освоение основных принципов эффективного взаимодействия в команде.

В сентябре с удовольствием готовы представить вам наши новые бизнес-кейсы реализованных программ.

Продолжение следует. Следите за новостями «Стратегического Спецназа»!

Весенняя история

Два пути должны пересечься,

Ветер северный встретится с южным,

Передав на Землю послание:

Весна! Нежность…

И Любовь, которая будет жить вечно

Женщинам посвящается…

В небе и на земле! Лидеры специального назначения!

Мы никогда не перестанем искать, и во всех наших поисках — в небе и на земле, в наших помыслах, в наших делах, в мире, полном открытий — мужество, отвага, служение, отчизна.

Лидерам посвящается…

Сэр Уолтер Рэли vs. Клуб «выпускников» Группы ГАЗ

Клуб — от английского — clob или club — место встречи людей с едиными интересами. Несмотря на английские корни этого слова, изначально «клубы» появились еще в античности, где все желающие объединялись в большие группы, регулярно собирались в определённом месте и обсуждали интересующие их проблемы, делились знаниями и опытом. После эпохи средневековья под словом клуб понималась организация, для посещения собраний которой нужно было стать её членом, внести плату, разделять общие интересы и следовать правилам группы.

В Англии клубами назывались собрания знакомых и друзей, которые проводили совместные застолья, собирались в тавернах. Один из первых клубов был основан фаворитом Элизаветы I, сэром Уолтером Рэли, в таверне Мермайд. Cреди его членов известны Шекспир, Бомонт, Флетчер. В XVII — XVIII веках с распространением в Европе чая и кофе стали появляться соответствующие клубы. Это были достаточно респектабельные общества — «джентельменские клубы», куда было не просто попасть постороннему человеку. В XIX веке свои клубы имелись у всех уважающих себя сообществ. Для совместных собраний на средства от членских взносов строились клубные здания, либо брались в аренду.

В России первые клубы появились в Санкт-Петербурге под влиянием западной культуры в годы правления Екатерины II. Один из древнейших и наиболее фешенебельных из русских клубов — известный Английский Клуб, девиз которого — Concordia et laetitia — Согласие и веселье! То есть, насколько мы понимаем, члены Английского Клуба проводили время в радости и в согласии друг с другом, что соответствовало цели — полезное и приятное препровождение времени. Для этого устраивались игры, балы, музыкальные вечера, драматические представления. Встречи Клуба в Москве проходили в доме на Тверской, 21. По сути Английский Клуб стал первым ростком общественной жизни в России, что укладывается в общую схему нашего представления царствования Екатерины II, наполненным идеей просвещения.

Мы переносимся в современную Москву, только не на Тверскую, а на Старомонетный переулок, 18 в уютное итальянское Cafe Vinci (Винчи), где субботним вечером 6 февраля 2016 собрались первые члены Клуба «выпускников» Группы ГАЗ.

  • Цель: укрепление связей, обмен знаниями, радость общения с единомышленниками и близкими по духу
  • Девиз вечера: Cosa Nostra! — Наше дело!
  • Настроение: Tarantella Napolitana (страстный, живой, самозабвенный итальянский танец)

Следуя лучшим традициям из истории, где членство Клуба означает активное участие и вклад в развитие, Стратегический Спецназ выступил в качестве организатора вечера. Путешествие в мир восприятия, ощущений, чувств и эмоций — таким мы видели наполнение вечера. И это удалось осуществить, передав новые знания и практики, например, через специально разработанную под формат встречи эмоционально-психологическую игру, в которой участники, получив определенные установки, с закрытыми глазами познавали себя…через познание продуктов — от простых, таких как яблоки и шоколад, до сложных по своему внутреннему составу напитков. Порой, даже с открытыми глазами, мы не замечаем очевидные вещи. Что говорить, когда мы оказываемся в кромешной темноте, в ситуации неопределенности или стресса? Таким образом, через «дегустацию в темноте» участники ознакомились с одним из механизмов само-регуляции организма, простыми в применении инструментами развития чувствительности.

Кроме того, дабы ужин проходил динамично, были предложены различные активности. Например, благодаря заданию «Отгадай «инкогнито» участники узнали много интересного о своих коллегах. А бизнес-игра «Башня из спагетти», забавная и простая, на первый взгляд, предоставила отличную возможность посмотреть на себя и свой способ взаимодействия в команде, оценить свой подход к проектной деятельности, производственным процессам, и конечно — сплотиться.

В настоящее время «выпускники» Группы ГАЗ работают в разных компаниях, но всех их объединяет общее прошлое, которое в свое время сблизило и сплотило — это Группа ГАЗ. Подобные встречи Клуба не позволят ослабевать этим связям, а лишь укрепят их на долгие годы. Какие дальнейшие планы Клуба? Новые встречи, новые знания и практики, обмен опытом, совместное решение бизнес-задач, радость общения, личностный рост, и конечно — связь с Группой ГАЗ. Пожелаем Клубу «выпускников» Группы ГАЗ дальнейшего развития, а Группе ГАЗ — успехов и процветания!

Продолжение следует. Следите за новостями «Стратегического Спецназа»!

Видео-репортаж встречи Клуба «выпускников» Группы ГАЗ

Сегодня было завтра еще вчера

Каждый раз в начале путешествия, когда самолет набирает максимальную высоту и мы смотрим в окно иллюминатора, наша Земля кажется светящейся жемчужиной, отливающей зеленым и голубым. На ней нет красных линий раздела, когда смотришь на обычную географическую карту. Где все границы? Где Китай? Где начинается Монголия? Где кончается Россия?

Развитие технологий. Наша жизнь становится богаче и ярче. Мы становимся более свободными в выборе и предпочтениях. Стираются границы – географические и ментальные. Технологии оказывают мощное влияние не только на нашу позицию и образ жизни, они изменяют наши инстинкты.

Сегодня ученые-физики предсказывают век еще более потрясающих успехов в развитии технологий, на фоне которых прорывы и достижения последних веков могут показаться незначительными. К 2020 году для одних стран наука откроет новые области для развития общества и организаций. Но для других влияние технологий может быть малоприятным и даже очень жестоким, что не может не затронуть бизнес и личную жизнь.

Изменения в структуре мировой экономики, глобализация, новые требования к операционной эффективности в период кризиса не просто обязывают, а вынуждают руководителей меняться — на ментальном уровне, на уровне стиля жизни, на уровне управления бизнесом. Завтрашний день будет открыт и отзывчив к тем, кто на уровне поведения и жизненной позиции активен, мобилен, готов к переменам и даже внутренне желает их!

Однако, проблема ожидания «завтрашнего дня» заключается в том, что когда наступает завтрашний день, он автоматически становится днем сегодняшним. Сегодня это то, что вчера было завтра. Вопрос в том, как мы использовали возможности нашего «завтра»? Очень часто мы так же попусту тратим завтрашний день, как мы теряем день сегодняшний. Совокупные наши достижения к определенному моменту могут вводить нас в заблуждение относительно истинных намерений, пока мы не поймаем себя на мысли, что мы на самом деле потеряли целый день.

В какой-то определенный момент возникает чувство необходимости, которое заставляет нас действовать и зачастую действовать прямо сейчас. Мы должны постоянно отдавать себе отчет в том, что каждое мгновение нашей жизни представляет определенную ценность, пусть оно кажется столь незначительным, что его потеря проходит незамеченной. У нас по-прежнему есть столько времени, сколько нам требуется. У нас по-прежнему есть масса шансов, масса возможностей, впереди немало лет, чтобы продемонстрировать то, чего мы можем достичь. Для большинства из нас наступит завтра, следующая неделя, следующий месяц и год. Но если мы не разовьем в себе чувство необходимости, эти небольшие промежутки во времени будут безвозвратно потеряны, а вместе с ними и целые недели, месяцы и годы, которые им предшествовали.

Вся наша жизнь — это путешествие. И мы искренне верим, что живя на этой планете, нам дана уникальная возможность изучать нашу Землю «без границ», воспринимать невероятное разнообразие нашего мира, изучать себя, расти и чувствовать сам процесс универсального созидания, частью которого мы являемся. И если вы верите, что Мечты и Цели можно реализовать Завтра, почему бы не начать работать над их воплощением в жизнь уже Сегодня для того, чтобы сделать важные шаги по их осуществлению.

От имени команды «Стратегический Спецназ» поздравляем всех с наступившим Новым 2016 Годом! Искренне желаем вам успехов и достижения ваших целей, как в бизнесе, так и в личной жизни!

 

Повышение эффективности производства и ТОиР

В бою состояние твоего духа не должно отличаться от повседневного. И в схватке и в обыденной жизни ты должен быть целеустремлен, но спокоен. Встречай ситуацию без напряжения, однако не беспечно, с духом уравновешенным, но не предубежденным. Даже когда дух твой спокоен, не позволяй телу расслабляться, а когда тело расслаблено, не позволяй духу распускаться. Такие наставления передал несколько столетий назад великий мастер меча Миямото Мусаси.

Следуя мудрости великого стратега своего времени, мы планомерно в течение года двигались к достижению целевых показателей одного из наших проектов в области повышения эффективности производства, кодовое название которого традиционно «На острие меча», что означает на языке производственной системы «Гемба». Сегодня мы уже можем подвести итоги реализации данного проекта. Итак, делимся в формате «бизнес-кейса».

Проблемы в компании:

  • Компания прошла фазу быстрого роста и экстенсивного развития
  • С приходом на рынок нового игрока (мировой лидер в своем сегменте) обострилась конкуренция
  • Как только период роста сменился периодом стагнации, компания начала генерить убыток
  • Низкая эффективность и производительность подразделений
  • Высокое энергопотребление
  • Низкая вовлеченность производственного персонала
  • Высокие затраты и процент аварийных ремонтов в Техобслуживании

Решение:

  • Проведен бизнес-анализ по всем ключевым подразделениям компании
  • Подготовлен бизнес-кейс с расчетом экономических эффектов
  • Определены приоритетные направления для снижения операционных затрат
  • В основу концепции проекта легла, разработанная нами модель, позволяющая достигать нашему Заказчику наиболее устойчивых результатов
  • Внедрена Система Управления Эффективностью через KPI
  • Оптимизирована организационная структура и процессы повышения организационной эффективностью
  • Внедрены основные инструменты бережливого производства
  • Внедрена система обучения производственного персонала
  • По ключевым бюджетным GAP отобраны, обучены и внедрены «Рабочие группы по улучшению»

Результат проекта:

  • Экономический эффект составил 300 млн. рублей
  • Установлена устойчивая Система Управления Эффективностью через KPI
  • Внедрена Система ТОиР

Да, хорошая работа за столь короткий срок. Эффективность «Стратегического Спецназа», системный подход, командная работа — вот и весь секрет. Вместе с тем, мы повторяем себе вновь и вновь — этого недостаточно. Как говорится в древней самурайской мудрости: «Человек должен всю жизнь стремиться к тому, чтобы никогда не отступать от Пути. Он должен учиться, постоянно работая над собой и ничего не оставляя без внимания. В этом Путь».

Продолжение следует. Следите за событиями «Стратегического Спецназа»!

Опасная Зона — 7

Внимание. Боевая тревога. Командирам подразделений — прервать учения и выдвинуться в указанный квадрат… Внимание. Боевая тревога. Командирам экипажей — операция засекречена, переходим на новую частоту, позывные — марлин… Внимание. Боевая тревога. Спец подразделению «Нормандские тени» — подготовить запасной аэродром, оказать наземную поддержку… Внимание. Боевая тревога. «Байкальским нерпам» — выдвинуться в район чрезвычайной ситуации…

Легендарные «Rus — Norge 12», «Операция Barracuda», «Нормандия — Неман», «На грани» — фактически все наши управленческие бизнес-симуляции начинаются с боевой тревоги и посвящены PDCA.

Управленческий цикл PDCA — о нём много сказано и написано в бизнес-литературе, но наиболее чётко и сжато все принципы управленческого цикла сформулированы в Боевых Уставах, основы которых заложил еще Петр I. Поэтому наши бизнес-симуляции для руководящего состава мы проводим на действующих полигонах с использованием тренажеров и «учебных задач» из перечня подготовки спецназа, спасателей МЧС России, групп быстрого реагирования, военнослужащих ВС и ВМФ России. Здесь мы создаём нашим участникам условия, максимально приближенные к чрезвычайным. Здесь участники отрабатывают не типичные для них «боевые» задачи стандартными методами управленческого цикла. Наша новая бизнес-симуляция «Опасная Зона — 7» не исключение.

Основная цель бизнес-симуляции: практическая отработка навыка работы с PDCA.

Однако в «Опасной Зоне — 7» развиваются не только управленческие компетенции. Это настоящее «чистилище». Здесь снимаются все личностные ограничения, развивается экстремальное мышление, закаляется характер и воля.

В фокусе — эффективность, повышение конкурентоспособности, рентабельности продукта и услуг. В связи с этим основные задачи бизнес-симуляции:

  • Формирование в команде чувства экстренной ситуации и необходимости изменений.
  • Развитие лидерских компетенций: осознанность, ответственность, скорость, само-дисциплина.
  • Повышение эффективности взаимодействия в команде.

Данную программу мы проводим как в рамках консалтинговых проектов, так и отдельных мероприятий. Как всегда, все наши программы — «ручная сборка» с точной проекцией на специфику отрасли, компании, на решение конкретных задач. Погода нам благоволит. Чем холоднее снаружи, тем жарче внутри. Добро пожаловать в «Опасную Зону — 7».

Продолжение следует! Следите за новостями «Стратегического Спецназа»!

Фото-репортаж из «Опасной Зоны — 3»

Опасная Зона — 3

Мы продолжаем развивать тему «Система EHS» (производственная безопасность, экология и качество), которая в период кризиса становится еще более актуальной. Растущий рынок прощает многое. В ситуации спада победу обеспечивают мельчайшие детали. В условиях стагнирующего рынка и усиливающейся конкуренции особую важность приобретает эффективность управления Компаний. Система управления охраной труда (СУОТ) является неотъемлемой частью корпоративной системы управления ОМК.

Повышение эффективности Охраны труда и Производственной Безопасности – такова цель конференции, которая состоялась с 14 – 18 сентября 2015 г. для руководителей соответствующих подразделений, включая специалистов по охране здоровья персонала и пожарной безопасности. Конференция собрала представителей всех заводов, входящих в структуру ОМК.

Приподняться над системой, провести обзор, посмотреть, в каких областях необходимо сосредоточиться – для этого участники еще за месяц до конференции начали готовить «домашнее задание» – презентации «Успехи и достижения подразделения», которыми и поделились на конференции со своими коллегами. Для закрепления и систематизации информации все презентации сопровождались решением бизнес-кейсов и упражнений, включая тренинг по безопасности производственных процессов.

Не обошлось без «сюрприза», который мы подготовили участникам. Сюрприз – это бизнес-упражнение «Моделируем идеальную систему» — ребус-конструктор, разработанный под специфику СУОТ нашего заказчика. Моделирование конструктора заключалось в том, что каждая команда получила на руки около сотни разрозненных деталей, из которых должна была сложиться «модель действующей системы». Отдельная деталь – это одна единственная буква. При определенной установке, буквы складывались в слова, слова в более крупные детали «конструктора», которые участники должны были определенным способом разместить на «brown-paper» — коричневая бумага размером 3 х 4 метра, на которой мы заранее разработали «маршруты» для моделирования.

Какое же было удивление и радость, когда на глазах конструктор сложился в символический «веломобиль», в котором все детали совпадают с корпоративной Системой Управления Охраны Труда. Почему в качестве конструктора мы выбрали веломобиль? Это своеобразная метафора. Веломобиль – это движение. Движение – это жизнь и непрерывные улучшения. На веломобиле, т.е. с системой, быстрее, чем пешком – без системы. Это экология. И это всё то, к чему стремится Компания, следуя своей Миссии, Стратегии, Ценностям,  основным принципам ведения бизнеса.

Высокой уровень эффективности межфункционального взаимодействия является необходимым условием эффективной управляемости Компанией. Именно поэтому в задачи конференции входило, в том числе, повышение эффективности взаимодействия между заводами на «горизонталях», формирование и сплочение единой команды.

Для отработки профессиональных навыков и навыков эффективного взаимодействия была разработана бизнес-симуляция «Опасная зона», максимально приближенная к специфике отрасли, в формате командо-тематических ролевых игр с элементами действий в чрезвычайных ситуациях. Например, на одной из «Учебных Точек» по легенде бизнес-симуляции произошла авария на заводе, возгорание, полное разрушение конструкций. На территории завода могут находиться работники, которые не успели эвакуироваться, а также пострадавшие. Задача — спасение, поиск пострадавших, оказание первой помощи, эвакуация пострадавших. Все «Учебные Точки» разработаны под определенные задачи, имеют свою легенду, но связаны между собой общей легендой и целью бизнес-симуляции.

Психологическая подготовка участников к прохождению «Опасной Зоны» началась с первых минут открытия конференции, начиная с мастер-класса «Эффективность», до тематических ролевых игр и вечерней «Мобилизации» в формате тренинга, который мы посвятили освоению основных принципов эффективного взаимодействия.

Наконец наступил день, когда наши участники оказались в «Опасной Зоне», где без командой работы и поддержки друг друга выйти из опасной зоны одному нереально. И…..«здесь нужно, чтоб душа была тверда, здесь страх не должен подавать совета».

Мы останавливаемся на самом интересном месте, так как лучше один раз увидеть  «Опасную Зону», а еще лучше – пройти самому, так как нет более ценного опыта чем личный. И многое осталось «за кадром».

Одно можем сказать – все участники справились с задачами бизнес-симуляции — и «стар и млад», и «мал и высок». Все без исключения показали самые лучшие свои качества и раскрыли в себе внутренние резервы о которых раньше даже не подозревали. Воля к победе, искренняя поддержка друг друга, следование основным принципам эффективного взаимодействия – вот отличительная особенность этой доблестной команды и их руководителя, который на протяжении всех дней вдохновлял команду своей самоотверженностью. Как закаляется сталь, так и наши участники закалили свой характер и волю, прошли «огонь, воду и медные трубы».

«Жизнь никогда не будет прежней» – такую обратную связь мы также услышали от участников. Так и есть. Однажды побывав в роли спасателей, пожарных МЧС, начинаешь смотреть на мир другими глазами, начинаешь ценить жизнь, появляется осознанность по отношению к мерам безопасности – как на производстве, так и в личной жизни. На торжественном закрытии конференции все до единого отдали «низкий поклон» и выразили сердечную благодарность нашим партнерам — спасателям МЧС России – за их самоотверженность и мужество, за их ежедневный героизм.

Все без исключения участники конференции разъехались по своим предприятиям с четким пониманием конкретных улучшений, которые они внесут в свою повседневную деятельность в плане подготовки сотрудников и обеспечения требований охраны труда и промышленной безопасности. «Мы знаем какими знаниями поделимся, вернувшись на предприятие, и какой опыт передадим своим коллегам!» — это ли не тот результат, который ожидали организаторы конференции?!

Продолжение следует. Следите за событиями «Стратегического Спецназа»!

Видео-репортаж из «Опасной Зоны — 3»

К истокам эффективности

Мир восприятия, интуиции, проницательности…эффективности. Именно сюда мы отправились вместе с нашими участниками сессии «Бережливое производство» в поиске «кодов эффективности». Через нашего проводника мы переносимся на несколько столетий назад, в Японию, к истокам эффективности. Многие знают, что это слово на японском означает Kaizen — «непрерывные улучшения», но немногие знают, что это один из древнейших методов проживания жизни.

Ранее, в рамках программы «Самураи Пяти Стихий» мы задавали вопрос — Можно ли понять философию воинов-самураев? В чем секрет людей «Т-типа», которых сформировала Toyota? Есть ли в боевых искусствах тайные учения? Ответ: «И да, и нет». Нет, потому, что если научиться различать явное и скрытое, внешнее и внутреннее, воспринимать большое как безгранично большое и малое как безгранично малое, секрет будет найден. Но, если наше сознание будет закрытым, тогда многие вещи, как в бизнесе, так и в личной жизни, навсегда останутся для нас тайной.

Вот почему многие наши стратегические сессии, управленческие совещания мы начинаем с вопросов личной эффективности:

  • Как научиться мыслить и действовать по наикратчайшей траектории?
  • Как научиться сохранять спокойствие в состоянии крайнего стресса?
  • Как научиться предвосхищать события и управлять самыми сложными ситуациями в бизнесе и личной жизни?
  • Как развить в себе способность схватывать ситуацию в изменяющихся условиях без всякой аналитической подготовки?
  • Как натренировать свой ум, чтобы он соответствующим образом реагировал на то, что окружающая действительность меняется каждую секунду?
  • Как создать среду, которая позволяет вам двигать не только ваши «войска», но и «войска неприятеля» в нужном вам направлении?

Как нет числа скрытым пластам меча, но законченное изделие отличается простотой и чистотой линий, так и методы и техники, которые заложены в методологию данного учения – они просты для восприятия, универсальны, легко трансформируются и переносятся как в личную жизнь, так и на производство. Мы лишь коснулись верхних слоев. Путь к эффективности продолжается.

Для этого вторую часть нашей сессии мы посвятили таким вопросам, как:

  • Потери в концепции Бережливого Производства.
  • Способы их выявления и устранения.
  • Картирование потока создания ценности.
  • 8-й вид потерь – нереализованный творческий потенциал сотрудников.
  • Телесно-ориентированные практики, направленные на развитие творческого потенциала.

Для закрепления навыков создания цепочки ценностей участникам была предложения бизнес-симуляция с целью отработки навыка устранения потерь в цепочке производства.

Третью часть сессии мы посвятили потерям, которые находятся «на грани возможностей» методов Бережливого Производства. Излишняя разработка – выполнение исследований, проектирование и последующая доработка, продвижение продуктов и технологий, не имеющих рыночной перспективы, или для которых у компании нет компетенций.

Потери в области излишней разработки могут иметь фатальное значение для судьбы компании — формируя кредитный портфель, который компания не сможет обслуживать, они часто дают начало долгосрочному кризису.

За предотвращение этих потерь отвечает Стратегия. Поэтому мы вместе с участниками постарались разобраться:

  • Чем характеризуется Стратегия на самом деле?
  • В чем сходства и различия Бережливого Производства и Стратегического Планирования?
  • И, наконец — где заканчивается «магия» Бережливого Производства и начинается «мудрость» Стратегии?

Познав что-то одно, вы познаете десять тысяч вещей. Предела в познании этой глубины нет. И можно ли вообще предположить, что существует конечное предназначение?

Продолжение следует. Следите за новостями «Стратегического Спецназа»!

Цивилизованный Лоббизм vs Коррупция

Две новости. Первая – коррупция была, есть и будет существовать. Коррупция, как явление, зародившись еще в эпоху первобытного общества, в ходе эволюции принимала различные формы. Важный импульс к осмыслению коррупции представили труды Макиавелли, который сравнивал её с болезнью. Вначале её трудно распознать, но легче лечить. Если же она запущена, то её легко распознать, но излечить трудно.

Коррупция, от латинского, corruptio — порча, растление. Следовательно, в общем понимании коррупцию можно рассматривать как некий индикатор здоровья общества и к данному явлению нужно относиться именно как к бактерии в организме или вирусу, который, вероятно, никогда не будет побежден до конца.

Вторая новость, и она оптимистична – уровень этого зловредного «вируса» возможно снизить до нормальных, приемлемых величин. По словам основателя и Президента Национального Союза Лоббистов, Дмитрия Курганова, цивилизованный лоббизм, т.е. легальный и регулируемый – явление для нашей страны достаточно новое, но именно цивилизованный лоббизм может и должен стать «заместительной терапией» против коррупции.

По этим и другим вопросам 17 июня 2015 года состоялся Круглый стол на тему: «Формирование и развитие института цивилизованного лоббизма».

Организаторами мероприятия выступили Комитет ТПП РФ по безопасности предпринимательской деятельности, Комитет ТПП РФ по природопользованию и экологии и Национальный Союз Лоббистов (НСЛ).

В работе Круглого стола приняли участие представители органов исполнительной и законодательной власти Российской Федерации,  Комитетов ТПП РФ по безопасности предпринимательской деятельности, по природопользованию и экологии, члены Общественной Палаты, Государственные корпорации, эксперты и специалисты объединений предпринимателей и других организаций, включая представителей от «Стратегического Спецназа».

В ходе Круглого стола и дискуссий обсуждались вопросы развития института цивилизованного лоббизма  в России, спорные моменты относительно субъектов и объектов лоббизма, регулирование лоббистской деятельности.

Заседание рабочей группы по заключению экспертов Национального Союза Лоббистов показало следующее:

  • Институт лоббизма в России востребован и необходим.
  • Текущий исторический  и политический момент предоставляет возможности для становления цивилизованного института лоббизма в стране.
  • Власть заинтересована, но нуждается в настойчивой инициативе со стороны общества — широкого и узко-профессионального.
  • Становление института лоббизма возможно различными способами.
  • Освоение рынка услуги лоббизма будет происходить по мере ее  развития.
  • Рынок лоббизма полностью способен и должен существовать на принципах самоорганизации и самофинансирования.
  • Необходима консолидация усилий участников и сторонников процесса.
  • Аспекты международного и внутриблокового (ШОС, Евразэс и др.) лоббизма нуждаются в проработке для внедрения и моделирования.

Вызов живет внутри каждого из нас. Выбор — за каждым из нас. Лично мы абсолютно уверены — чем больше представителей бизнеса вовлечется в процесс развития института цивилизованного лоббизма, чем более активную позицию мы займем, тем быстрее наступит оздоровление общества.

От имени «Стратегического Спецназа» выражаем организаторам признательность за предоставленную возможность принять участие в столь важном мероприятии.

Следите за новостями «Стратегического Спецназа»!

Наше дело правое — победа за нами!

Когда-нибудь мы вспомним это…
И не поверится самим…
А нынче нам нужна одна победа!
Одна на всех, мы за ценой не постоим!

Мы продолжаем развивать Программу «Мобилизация 2015». На этот раз её участниками стали менеджеры по продажам – руководящий состав, региональные менеджеры, менеджеры по экспорту, которые в полном составе прибыли в точно указанное время и место, а именно – на заранее подготовленный полигон-имитацию для прохождения 6 – 7 мая 2015 года интенсивного курса спец подготовки.

Кризис вносит свои коррективы в стиль управления, ритм жизни компании. Особенно это касается менеджеров по продажам, на которых в такое сложное время возлагается еще большая ответственность. Выполнение сверх-сложных анти-кризисных задач, командная эффективность и умение действовать автономно в экстремальных условиях, сохранять хладнокровие и спокойствие в ситуациях крайнего стресса – фактически требования как к спецназу.

Еще в эпоху зарождения торговли каждый купец, хоть сухопутный, хоть морской, мало чем отличался от воина – ибо тяжелы и опасны были их торговые пути. И наверное, с тех давних пор и повелось, что торговая деятельность всегда ассоциируется с непрерывной битвой — «битвой» за рынок и долю на нем, за потребителя, за полку и далее — «битва», «битва», «битва»…

Эта аллегория справедлива как в отношении деятельности всей компании, так и в отношении отдела продаж и деятельности каждого менеджера по продажам. Каждый отдельный «современный купец» — кузнец общей победы своей команды!

Но какой воин, командующий или армия выигрывает битву? Конечно – быстрый, решительный, умелый и опытный. А самое главное — обученный!

  • «Посылать людей на войну необученными – значит предавать их» — говорил еще Конфуций.
  • «Всякий солдат должен понимать свой маневр» — подтверждал А. Суворов.

Вот поэтому наш заказчик обратился именно к нам с задачей – в сжатые сроки:

  • Актуализировать Стратегию.
  • Разработать совместно с командой анти-кризисный План Действий.
  • Обучить, отработать, закрепить навыки продаж в изменяющихся условиях.

Благодаря нашему опыту разработки таких сложных бизнес-симуляций, как «RUS – NORGE 12», «На грани», «Normandie – Niemen», Операция «Barracuda» и других, сверх-сложная задача была успешно выполнена. А наши навыки, выходящие за рамки управления и продаж, такие как — пилотирование самолетов, опыт военного командования, владение боевыми искусствами, помогли создать бизнес-симуляцию максимально реалистичной.

Во всех армиях – опыт и мудрость вековых битв заложена в «Воинские Уставы». И каждый воин знает, что Уставы написаны не чернилами, но кровью многих поколений воинской доблести. И если мы начали проводить параллель между «торговым мастерством» и «ратным делом», то это полностью справедливо и к обучению и навыкам в деле продаж. Только грамотный и обученный всем тонкостям технологии продаж сотрудник, способен выйти победителем из любой «битвы» и одержать победу над всеми трудностями, возникшими у него на пути. По этой причине мы разработали специальный тест на знание корпоративного «Устава Продаж».

Почему так важно знание «Устава Продаж»? От куда пошла история Уставов?

  • «…сей воинский Устав учинили, дабы всякий знал свою должность и неведением никто бы не отговаривался…» Романов Петр Алексеевич (Петр I).

Воинский Устав Петра I, изданный в 1716 году. Над ним Петр I трудился несколько лет, изучая западноевропейские военные кодексы и привлекая к совместной работе всех выдающихся военных людей, его окружавших. Только с принятием к руководству этого Устава войско получило единство, организацию и законы, соответствующие требованиям и условиям военного искусства тогдашнего времени.

Есть такая поговорка: «Мудрость людей пропорциональна не их опыту, а их способности к его приобретению». Откуда же еще моряку, солдату, офицеру черпать мудрость, как не из Уставов, которые дают исчерпывающий ответ практически на любой вопрос, касающийся службы, помогает правильно вести себя в любой ситуации, организовать всякое порученное дело так, чтобы прийти к успеху.

Сегодня Боевые Уставы родов войск – это официальные документы, определяющие цели, задачи, способы и принципы применения подразделений, частей, соединений и объединений различных родов войск, видов вооружённых сил при ведении самостоятельных и совместных боевых действий.

Возвращаясь к нашей управленческой сессии. «Воюй по Уставу, завоюешь Честь и Славу!» —  вот девиз, который озвучила одна из команд после успешно сданного «зачета». Думаем, что этот девиз может стать девизом каждого «воина продаж». Ведь «Устав Продаж» – это:

  • Конкретные цели и задачи, прогресс в отношении которых поддается измерению.
  • Устав указывает направление действий, которое по опыту с высокой степенью вероятности должно быть успешным.
  • Повышает эффективность путем исключения ненужных повторов процесса.
  • Дает возможность точно предвидеть, что будет делать подчиненный в конкретной ситуации.
  • Позволяет проводить сравнения с прошлыми результатами или результатами других.

«Устав Продаж» – это конкретные технологии, регламенты, Чек-листы и прочие Стандарты, неукоснительное выполнение которых, с приложенными к ним стараниями, наблюдательностью и «солдатской» смекалкой, обязательно приведут к желаемому результату, к победе — большой или малой, в зависимости от целей и ситуации.

И мы очень рады, что команда менеджеров по продажам пришла к своей «Победе» — пройдя управленческую сессию в формате бизнес-симуляции.

Мероприятие неслучайно было запланировано нашим заказчиком в канун Дня Победы. Это дань уважения и памяти всем тем, кто сражался за то, чтобы мы сегодня жили, работали в мире и согласии на благо процветания нашей страны. Сегодня участники уже дома – кто на Урале, кто в Сибири. Пожелаем нашей команде дальнейших побед – в бизнесе и личной жизни!

Следите за новостями «Стратегического Спецназа»!

 

 

Мобилизация 2015

«Практически во всем мире в наши дни поднимается мощная волна изменений, порождающая новую, зачастую странную окружающую среду. Системы ценностей изменяются и даже терпят крушение, а институты семьи, церкви и государства раскачивает, как в хороший шторм». Проблема реакции на изменения сейчас стоит особенно остро. Многие из нас просто не умеют, а вернее — не обучены жить в быстро меняющемся мире и информационной перегрузке. Стратегия поведения личности во многом зависит от отношения к изменениям: восприятие сложности, восприятие новизны и терпимость по отношению к трудностям. Это важные составляющие лидерства. Обладая повышенной терпимостью к неопределенности, мы склонны к решению более сложных задач, способны к достижению поставленных целей.

Поэтому тему декабрьской сессии в рамках «Программы сопровождения» мы назвали не случайно — «Мобилизация 2015». Что такое мобилизация? В общепринятом смысле – приведение вооруженных сил из мирного состояния в полную боевую готовность. Впервые это слово было применено для описания мероприятий, проводимых Пруссией в 1850—1860 годах, а теория и методы мобилизации с тех пор непрерывно развивались. На самом деле значение этого слова уходит корнями гораздо глубже. С латинского «mobilis» переводится как подвижный и означает приведение кого-либо или чего-либо в активное состояние, сосредоточение сил и средств для достижения какой-либо цели.

Если рассматривать Стратегию как способ достижения Цели, в этом случае Мобилизация является одним из компонентов Стратегии. Задачей Стратегии является эффективное использование имеющихся ресурсов для достижения основной Цели. А поскольку участники нашей сессии – это команда, которая является стратегически важным ресурсом компании, формат сессии мы разработали таким образом, чтобы мобилизация команды прошла комплексно – через Сознание, Тело, Ум. Ведь полная «боевая готовность» этих трех составляющих позволяет выходить на совершенно новый уровень личной и организационной эффективности.

  • Сознание.

Сознание обычного человека способно воспринимать и обрабатывать информацию со скоростью 100 – 150 бит/сек. Но это не наш случай. Наша задача — передать инструменты, которые позволяют входить в состояние, при котором сознание способно осваивать информацию на десять порядков выше, ясно видеть, просчитывать ход событий на десять шагов вперед. Для развития этих навыков мы вместе с участниками как на «машине времени» отправились, что самое интересное – не в «будущее», а в средневековую Японию эпохи самураев, в чайный домик, где у Мастера чайной церемонии древнейшей Школы «Ура Сэнкэ Кёдзю» уже всё подготовлено для «риндзитяною» — специальный вид чайной церемонии, который проводится по особым случаям — большие праздники или встреча особых гостей, подготовка к важным событиям. Кстати, готовясь к битве, самурай проходил именно такой вид чайной церемонии. Если хочешь победить — ты уже проиграл. Поэтому через чайную церемонию самураи умели входить в особое состояние сознания, которое убирало все личностные ограничения. Это как раз то, что нам нужно.

Немногие знают, но основы чайной церемонии лежат в секретах эффективности. Весь Кайдзен построен на этом. Почему так сложно внедряется «Производственная Система Toyota»? Почему практически невозможно повторить? Всё здесь просто, но мы этой простоты не видим, не понимаем её. Эффективность — это состояние сознания. Японцы говорят: «Находя новое, обращаемся к старому. Древние были мудрее и если хочешь создать какую-то инновацию — смотри, она уже давно создана!». Основной принцип Гембы — иди и смотри! Проецируя на чайную церемонию, здесь хозяин сначала проводит символическое очищение всей используемой утвари, затем приступает к приготовлению чая. Все движения в этом процессе строго выверены и отработаны, хозяин движется в такт дыханию, гости внимательно наблюдают за всеми его действиями, сознание работает на безличностном уровне — «каждое движение самой церемонии отличается естественной законченностью и экономностью, в движениях всё совершенно. Их выполнение — это глубокая медитация, и связь между участниками тоже глубокая. Это обмен интуицией, что делает словесное общение ненужным и легковесным. Они делят одну секунду бесконечности, воплощенную в чашке чая».

Принципы чайной церемонии универсальны, легко трансформируется и переносятся куда угодно — будь то на завод, на конвейер, в лабораторию, в менеджмент, в стратегию или повседневную жизнь. И мы очень рады, что наши участники прошли «Путь чая», прикоснувшись к истокам эффективности, освоили уникальные практики мобилизации сознания.

  • Тело.

На нашей «машине времени» мы покидаем эпоху самураев и окунаемся в работу над «Мобилизацией тела», где команду уже встречает Мастер по телу и где через специальные дыхательные практики участники имели возможность отработать навыки фокусировки и концентрации внимания, а через телесные практики обучались управлять стрессом, входить в ресурсное состояние. Как говорится «в здоровом теле — здоровый дух», поэтому для закалки тела мы подготовили разные практики — как свои собственные, так и те, что использует та же Toyota. По словам участников, знакомство с этими практиками помогло, в том числе, разрушить границы, укрепить коммуникацию, что в обычной офисной обстановке достигается месяцами, а порой — годами. Это отличная обратная связь! Вечер первого дня закончился работой над бизнес-кейсом «Полет Феникса», который предоставил участникам возможность приподняться над бизнесом, посмотреть на себя под другим углом зрения, на свой способ взаимодействия в команде.

  • Ум.

Второй день сессии был полностью направлен на «Мобилизацию ума» — работу по производственным вопросам подразделения. Формат включал сложные бизнес-задачи, work-shop, не обошлось и без самого эффективного в нашем арсенале инструмента — бизнес-симуляции, цель которой в данной сессии — отработка навыка работы с KPI. Мы не будем здесь подробно останавливаться на деталях. Скажем коротко — наш любимый формат «non-stop», где нет места для пассивного слушания и наблюдения, но есть великолепная возможность через практическую работу мобилизоваться и быть готовым к любым вызовам 2015 года.

Мы продолжаем развивать программу «Мобилизация 2015» — разрабатываем новые инструменты, упражнения, бизнес-симуляции, варианты формата и так далее. Мобилизуясь сами, помогаем мобилизоваться вам и вашим командам!

Продолжение следует. Следите за новостями «Стратегического Спецназа»!

 

Эффективность

Мы подводим результаты еще одного из наших текущих проектов. В данном случае — в области повышения эффективности управления компанией. Предпосылки проекта следующие:

Период бурного роста в первые 2 года после выхода компании на зарубежный рынок сменился периодом стагнации. В связи с приходом на рынок глобального игрока — мирового лидера в своем сегменте — резко обострилась конкуренция. В условиях стагнирующего рынка и усиливающейся конкуренции особую важность приобретает эффективность управления. Высокой уровень эффективности межфункционального взаимодействия является необходимым условием эффективной управляемости компанией. Что мы предприняли в ходе реализации проекта:

  • Для каждого подразделения нами была разработана «Карта межфункционального взаимодействия», включающая в себя основной функционал отдела, перечень внутренних и внешних «поставщиков» и «клиентов».
  • Для каждой пары «поставщик» – «клиент» согласован перечень продуктов и услуг по категориям (1) — «поставляемые нужные», (2) — «поставляемые ненужные», (3) — «не поставляемые, но нужные».
  • Согласованы правила взаимодействия и требования к качеству и количеству поставляемых продуктов и услуг категорий (1) и (3). Согласован план действий по устранению продуктов и услуг категории (2).
  • Согласованы инструменты контроля качества предоставления продуктов и услуг.
  • Проведено обучение ключевых сотрудников компании, включая проектные команды.

Что явилось результатом проекта?

  • Внедрена прозрачная и работоспособная система межфункционального взаимодействия.
  • Повышена эффективность управления компанией, что выразилось в сокращении времени вывода на рынок новых продуктов, обеспечении планового уровня продаж меньшим количеством работников, повышении оборачиваемости товарных запасов, и конечно — существенным увеличением прибыльности компании.

Мы продолжаем двигаться вперед в наших консалтинговых проектах в таких областях, как: стратегия, развитие системы управления эффективности, программы непрерывных улучшений и многих других.

Следите за новостями «Стратегического Спецназа»!

 

Пароль? КСО!

Пароль? КСО! Под таким девизом прошла проектная сессия «Стратегия развития корпоративной системы отчетности» — инновационный подход к аналитической отчетности через отображение в режиме реального времени основных показателей работы компании по каждой из бизнес-функций — производство, персонал, закупки, сбыт, логистика, ремонты и т.д., выстраивание отчетности через построение информационных кубов по бизнес функциям по ключевым показателям.

Цель сессии — вовлеченность в процесс представителей всех бизнес-процессов и функциональных областей ОМК. Формат сессии был разработан таким образом, чтобы участники не просто ознакомились со стратегией КСО, а стали её полноправными созидателями. Таким образом основной упор мы сделали на практическую работу команд — work-shop по темам «Критические Факторы Успеха», «Критерии успеха», бизнес-симуляции на закрепление проработанных тем, командные упражнения с проекцией на специфику проекта. Например, практическое задание «Оригами» наглядно показало, что при отсутствии единой четко прописанной методологии результаты и значения показателей будут различными, а упражнение «Портал» доказало простую истину — любую задачу можно решить сообща, пусть она на первый взгляд кажется невозможной для реализации.

Или, например, бизнес-симуляция «Пароль? КСО!», которая прошла в реальной бизнес-среде. Перед участниками были поставлены такие задачи, как: провести экспресс-анализ наиболее важных для бизнеса KPI, разработать единый формат отчета, определить 5 самых критичных для бизнеса показателей, описать методику их расчета и периодичность внесения в отчетность, выяснить реальные данные, рассчитать показатели за период «день — неделя – месяц – год» и внести в отчет с указанием «планового» и «фактического» значений» и так далее. В бизнес-симуляцию мы заложили некоторые «подводные камни» и «задачи-провокации» с тем, чтобы вернувшись в рабочую среду каждый имел в своем арсенале алгоритм решения тех или иных проблем, которые встречаются в любой проектной и операционной деятельности.

Первый день сессии завершился командной игрой «Cosa Nostra» (с ит. «Наше дело») в формате кулинарного мастер-класса, цель которого — объединение участников вокруг общего дела — проекта «КСО». Разбившись на команды, участники под руководством поваров кафе «La Пушка» освоили не только секреты приготовления итальянской пиццы, но и прониклись атмосферой креатива и командного сплочения.

Второй день начался с бизнес-симуляции «Секретики старого парка», которая также прошла в реальной среде с целью отработки навыков взаимодействия между членами команды в части выработки универсальных информационных систем. Все задания в рамках данной бизнес-симуляции были направлены на выработку нового поведенческого стереотипа — совместное создание единых информационных стандартов, вопреки исходному устойчивому стереотипу решения задачи «в узком кругу» — частных договоренностей внутри рабочих групп. Работа сессии продолжилась бизнес-упражнением «Brown Paper» и завершилась командой игрой «Башня Шухова», которую мы посвятили в честь великого русского инженера.

Помимо прямого влияния на стратегию развития КСО, надо отметить два ценных момента проектной сессии. Во-первых, сессия имела очень важное образовательное значение – обмен опытом, приобретение новых знаний и навыков. Во-вторых, эти дни предоставили уникальную возможность для командной работы, сплочения. Для всех это был бесценный опыт – собраться таким большим составом – 53 представителя бизнес-процессов и подразделений со всех регионов страны и поработать плечом к плечу над стратегически важными для компании задачами. Без преувеличения можно сказать, что все, кто участвовал в этой сессии, перешли на новый уровень своего профессионального развития, получили уникальный опыт, внесли личный вклад в построение работоспособной системы аналитической отчетности. Пожелаем команде дальнейших успехов!

Следите за новостями «Стратегического Спецназа»!

Видео «Пароль? КСО!»

 

 

Самураи Пяти Стихий

В утренний час, когда солнце вновь встает над землей, Самурай достает свой меч и отраженные в нем лучи вчерашнего дня встретятся с утренними лучами светила и в миг их встречи наступит новый день… Можно ли понять философию Воинов? В чем секрет людей «Т-типа», которых сформировала Toyota? Есть ли в боевых искусствах тайные учения Ответ: «И да, и нет». Нет, потому, что если научиться различать явное и скрытое, внешнее и внутреннее, воспринимать большое как безгранично большое и малое как безгранично малое, секрет будет найден. Но если наше сознание будет закрытым, тогда многие вещи, как в бизнесе, так и в личной жизни навсегда останутся для нас тайной.

  • Что знали Самураи несколько столетий назад, о чем только сегодня заговорили ученые мира?
  • Какие советы от Самураев окажутся жизненно полезными в период глобальных экономических изменений и «турбулентности»?
  • Какими способностями обладали Самураи и как это может помочь нам сейчас?
  • Как войти в мир интуиции, заглянуть в будущее и расширить горизонт сознания?
  • Как через систему очищения входить в поток созидательной энергии?
  • Как развить шестое чувство – интуицию и открыть седьмое чувство?
  • Как научиться мыслить и действовать по наикратчайшей траектории?
  • Как развить в себе способность схватывать ситуацию в изменяющихся условиях без всякой аналитической подготовки?
  • Как натренировать свой ум, чтобы он соответствующим образом реагировал на то, что окружающая действительность меняется каждую секунду?
  • Как научиться общаться в состоянии крайнего стресса? Безошибочно улавливать вибрации партнера и мгновенно принимать точные решения?

В Программе «Самураи Пяти Стихий», которая включает 5 основных модулей, мы делимся многими секретами, вместе постигаем искусство бизнеса, жизни и законы мироздания. Познав что-то одно, вы познаете десять тысяч вещей. Предела в познании этой глубины нет. И можно ли вообще предположить, что существует конечное предназначение?

В добрый Путь вместе с Программой «Самураи Пяти Стихий»!

О лидерстве от потомков самураев: Кэри-Хироюки Тагава и Марк Дакаскос

От потомков самураев. О лидерстве с Марком Дакаскосом

В рамках Программы «Самураи Пяти Стихий», мы ведем беседу с голливудским актером, мастером боевых искусств, постановщиком боевых трюков, Марком Дакаскосом.

Стратегический Спецназ: Что самое лучшее от Самураев могут взять для себя современные Лидеры, Марк?

Марк Дакаскос: В моих жилах на четверть течет самурайская кровь. Я всегда был и остаюсь бойцом, и если сравнивать Самураев и современных мастеров боевых искусств, нас объединяет единый принцип – это комбинация защиты, укрепления и развития сознания, тела и духа. К сожалению, сегодня я вижу, что современные боевые искусства часто направлены только на развитие тела. Да, у нас есть тело, но кроме этого у нас есть разум и душа. К примеру, такой вид боевого искусства, как иайдо – работа с самурайским мечом. Здесь всё очень точно – всё внимание сфокусировано на объединение с твоим дыханием, твоими мыслями и движениями. И я думаю, что от Самураев, из «Бусидо» нужно взять эти элементы. Для того, чтобы достичь успеха, нужно уметь принимать быстрые и правильные решения, а для этого просто необходима максимальная фокусировка и концентрация. В современной жизни очень сложно достичь концентрации и сфокусироваться в нужный момент. Если вы выходите на улицу, то вы тут же окунаетесь в городской шум. Даже заходя в ресторан, вас отвлекает музыка, разговоры людей, сидящих рядом, плазменные экраны. Люди должны общаться друг с другом, слушать и слышать друг друга, а не отвлекаться на разговоры по мобильному телефону.

Многие считают, что они загружены важными делами. Это иллюзия, которую они сами создают для себя. Люди, практикующие боевые искусства, имеющие навыки правильного дыхания, способны быстро концентрироваться и точно фокусировать внимание. Следовательно, они имеют преимущества и могут достигать более высоких результатов. Я думаю, что боевые искусства учат нас действовать в жизни правильно, благодаря энергии, которой они нас наполняют.

Стратегический Спецназ: Какие ценности важны для вас, Марк?

Марк Дакаскос: Любовь – к окружающему миру, к себе, в целом – к жизни. Дисциплина. Без этого любовь не имеет смысла. Если, к примеру, «я» не развиваюсь как личность, ленюсь, какую любовь я могу передать в этот мир?

Стратегический Спецназ: Ваши пожелания российским менеджерам?

Марк Дакаскос: Те, кто долго практикуется боевыми искусствами, понимают, что твой главный враг – это ты сам. Твое эго атакует тебя постоянно, но не допускай, чтобы оно одержало победу над тобой. Если ты можешь держать своё эго под контролем, жить скромно, вот тогда ты – великий боец! И для меня, и для всех, кто занимается боевыми искусствами, это вызов, который мы принимаем каждый день.

И важно культурное развитие. Помню, во время съемок документального фильма «Самурай» для History Channel, я объехал всю Японию, чтобы поведать о жизни великого фехтовальщика XVI века, мастера меча — Миямото Мусаси. В поездках всегда стараюсь найти для себя что-то новое – из истории, языка. Знание языков – это знание других культур, соответственно – уважение к людям других культур и толерантность. Это важные универсальные Ценности.

Справка: Марк Дакаскос (Mark Dacascos) – голливудский актер, мастер боевых искусств.

Известен по фильмам: «Американский Самурай», «Только сильнейшие», «Плачущий убийца», «Город Ангелов», «Я воин», «Шанхайский связной», «Байки из склепа», «Тени в раю», «Миссия спасения 2. Точка удара», «Братство волка» (номинация «Сатурн», лучший актер второго плана) и многие другие.

Постановщик трюков: «Плачущий убийца», «Кикбоксер 5: Возмездие».

Боевые искусства: стиль Цинь-на и Шуайцзяо (наставник — Muo-Hui Shen), различные стили Шаолиня, а также Chin Na, Shui Jao и Тай дзи (наставник — профессор Jiang Hao-Quan), капоэйра (наставник — Амен Санто). Первыми наставниками (сифу) Марка в боевых искусствах стали его родители – отец Эл Дакаскос (создал собственный стиль кун-фу), мать – Морико МакВей, вторая приемная мать – Малия Берналь, которая входила в десятку лучших бойцов США, первая женщина-боец, попавшая на обложку «Black Belt».

В жилах Марка Дакаскоса течет японская, китайская, филлипинская, ирландская кровь. Полиглот.

Видео

От потомков самураев. О лидерстве с Кэри-Хироюки Тагава

В рамках Программы «Самураи Пяти Стихий», мы ведем беседу с голливудским актером, продюсером японского происхождения, мастером боевых искусств, Кэри-Хироюки Тагава.

Стратегический Спецназ: Характер и дух современного Лидера. Каким он должен быть, Кэри-Хироюки?

Кэри-Хироюки Тагава: Я не перестаю удивляться тому, какие сюрпризы в жизни иногда преподносят нам небеса, но я всегда остаюсь открыт для этого. Как Вы отлично знаете, стиль боевых искусств, в котором я практикуюсь, называется Chuushindo. Философия и идеология этого стиля органично вписывается в рамки вашего Проекта, и может многое дать тем, кто решил включиться в этот процесс. Когда я начал изучать Программу «Самураи Пяти Стихий», и вот сейчас, когда держу ее в руках – такое чувство, что вся моя жизнь уместилась на этих страницах. Мой жизненный путь – это как Путь Самурая. Ведь будучи японцем по происхождению, являясь потомком Самураев, думаю, я навсегда останусь частью этого. Я много раз бывал в России, Казахстане. Знаю не только Москву, но и ее глубинки и должен сказать, что обнаруживаю, насколько быстро и мощно идет развитие России. Так что, Программа «Самураи Пяти Стихий» появилась в правильное время, в правильном месте. Здесь собрались правильные люди и я очень рад, что являюсь частью команды.

Стратегический Спецназ: Какими ценностями должен руководствоваться современный Лидер?

Кэри-Хироюки Тагава: Являясь потомственным Самураем, я всегда жил в гармонии с совестью и придерживался самых высоких моральных устоев. Я родился в 1950 году в Токио, но вырос в Америке. Америка 50-х и 60-х годов предоставила мне огромное количество возможностей для проверки характера, соответственно — ценностей. Гармония со своей совестью, душой, а также соблюдение моральных принципов – важные ценности для любого Лидера, вне зависимости от страны, где он живет.

Стратегический Спецназ: Что мы можем взять самое лучшее от Самураев, г-н Тагава?

Кэри-Хироюки Тагава: Жизнь много раз бросала мне вызов. Мои восточные корни и западное воспитание наряду с серьезным акцентом на боевые искусства позволили мне развить стиль Chuushindo – искусство концентрации и сосредоточения. Данный стиль объединяет основы боевых единоборств, духовную концентрацию, управление внутренней энергией и базируется на правильном дыхании, как на фундаменте для всех аспектов роста и развития. Когда человек не развивается внешне или внутренне, физически или духовно, он останавливается в своем развитии, и деградирует. Суть стиля Chuushindo – это предельная концентрация, с постоянно увеличивающейся областью применения. Концентрация, которая не только может пригодиться в любой жизненной ситуации, но, что еще более важно, развивает в человеке творческое начало, привносящее в нашу жизнь баланс и умиротворение разума, тела и духа.

Стратегический Спецназ: Ваши пожелания российским топ-менеджерам, г-н Тагава.

Кэри-Хироюки Тагава: Концентрация и сосредоточение в любом деле, в любом вопросе и действии. Умение уходить от конфликтов. В драке нет настоящего победителя. Конфликты в любом случае надо стараться решать мирным путем.

Хочу искренне поблагодарить всех тех, кто дал мне уникальную возможность внести посильный вклад в развитие российского общества, пригласив к участию в проекте «Самураи Пяти Стихий».

Справка: Кэри-Хироюки Тагава (Cary-Hiroyuki Tagawa).

Американский актёр, продюсер японского происхождения. Известен по фильмам: «Последний Император», «Перл-Харбор», «Мемуары Гейши», «Смертельная битва», «Лицензия на убийство» (Бондиана Джона Глена), сериал «Полиция Майами», «Детектив Нэш Бриджес», «Близнецы», «Разборки в маленьком Токио», «Восходящее солнце», «Ближний бой», «47 Ронинов» и многие другие. В боевых искусствах Кэри-Хироюки Тагава практиковался у известного мирового мастера Масатоси Накаямы, который вырастил не одну плеяду чемпионов каратэ. Сегодня Кэри-Хироюки имеет свою Школу Боевых Искусств. Развивая свой собственный стиль, Кэри-Хироюки Тагава обращает основное внимание своих учеников на правильное дыхание, управление внутренней энергией.

Видео

Учение старого индейца

Дни мелькают как наши отснятые кадры. Мы на границе Штата Юта и Аризона в Долине Монументов — одной из известных достопримечательностей Дикого Запада благодаря многочисленным вестерн-фильмам. Однако есть здесь несколько труднодоступных мест, попасть куда можно только с помощью проводников из местных индейцев Навахо. Одним из таких мест является Hunts Mesa — священное плато индейцев, скрытое от глаз обычного человека. С этого плато открывается красивейший вид на Долину. Бесконечное пространство, усеянное причудливыми нагромождениями скал и бескрайнее небо. Здесь случилось нечто, о чем каждый из нас рассказывает по своему, но все едины в одном — то, что происходило вокруг нас, относится к категории «невозможное возможно». Как только мы поднялись на плато, небо затянуло тучами и нахлынул такой ливень, который поставил под угрозу всю нашу миссию. Однако, Том Филлипс, наш индеец-проводник, спокойно достал свою дудочку и стал на ней играть. Дождь начал стихать у нас на глазах и вскоре совсем прекратился. Тут и началось нечто невероятное. «…..Ветер гнал по небу низкие свинцовые тучи, над влажными камнями клубами поднимался пар, туман укутывал стоящие на горизонте монументы, и вдруг сквозь облака пробилось солнце, пронзая лучами тяжелые тучи и заливая мягким светом всю долину….». А потом мы грелись у костра, жарили на веточках разноцветный зефир и мясо, делились впечатлениями. А когда на небе появились первые звезды, мы слушали и слушали удивительные рассказы и наставления стариков-индейцев. Не так давно индейцы нам сообщили, что Тома Филлипса не стало. Нам же хочется верить, что он просто ушел в путешествие, а когда мы вновь поднимемся на Ханс Меса, услышим звуки его дудочки, забавные истории и мудрые наставления.

А пока готовимся к нашей очередной экспедиции, делимся с вами уникальными кадрами, отснятыми с плато Ханс Меса и других точек нашей удивительной планеты.

«Миссия выполнима — 2».

«Невозможное возможно».

Также делимся наставлениями старика-индейца, пусть книжного, но такого же мудрого, каким был наш добрый проводник по землям индейцев Навахо.

Отрывки из «Учения дона Хуана», Карлос Кастанеда.

— Личная сила решает, кто может, а кто не может извлечь пользу из объяснения. Я убедился на собственном опыте, что очень немногие хотят даже слушать, а тем более — действовать в соответствии с тем, что услышали. А из горстки тех, кто хочет действовать, лишь единицы имеют достаточно личной силы, чтобы извлечь пользу из своих действий. — Всё, что я сегодня с тобой проделал, было хитростью. Таково правило — Человек Знания должен заманить своего ученика в ловушку. Сегодня я поймал тебя, хитростью поставил перед лицом жестокой необходимости учиться. Когда человек начинает учиться, он никогда не имеет четкого представления о препятствиях. Его цель расплывчата, его намерение неустойчиво. Он ожидает вознаграждения, которого никогда не получит, потому что еще не подозревает о предстоящих испытаниях. Постепенно он начинает учиться — сначала понемногу, потом все успешней. И вскоре он приходит в смятение. То, что он узнает, никогда не совпадает с тем, что он себе рисовал, и его охватывает страх. Учение оказывается всегда не тем, чего от него ожидают. Каждый шаг — это новая задача, и страх, который человек испытывает, растет безжалостно и неуклонно. Его цель оказывается полем битвы. И таким образом перед ним появляется его первый природный враг: Страх!

Страх

Ужасный враг, коварный, неумолимый. Он таится за каждым поворотом, подкрадываясь и выжидая. И если человек, дрогнув перед его лицом, обратится в бегство, его враг положит конец его поискам. — Что же с этим человеком происходит? — Ничего особенного, кроме того, что он никогда не научится. Он никогда не станет Человеком Знания. Он может стать болтуном или безвредным напуганным человеком, но в любом случае он будет побежденным. Первый враг поставил его на место. — А что нужно делать, чтобы одолеть страх? — Ответ очень прост: не убегать. Человек должен победить свой страх и вопреки ему сделать следующий шаг в обучении, и еще шаг, и еще. Он может быть полностью устрашенным, и, однако же, он не должен останавливаться. Таково правило. И наступит день, когда его первый враг отступит. Человек почувствует уверенность в себе. Его намерение укрепится. Обучение больше не будет пугающей задачей. Когда придет этот счастливый день, человек может сказать не колеблясь, что победил своего первого природного врага. — Это происходит сразу или постепенно? — Постепенно, и все же страх исчезает внезапно, в один миг. — А может человек вновь испытать его, если с ним случится что-то непредвиденное? — Нет. Тот, кто однажды преодолел страх, свободен от него до конца своих дней, потому что вместо страха приходит ясность, которая рассеивает страх. К этому времени человек знает все свои желания и знает, что с ними делать: он может открывать или предпринимать новые шаги в обучении, и все его действия пронизывает острая ясность. Человек чувствует, что для него не существует тайн. И так он встречает второго врага: Ясность!

Ясность

Эта ясность, столь труднодостижимая, рассеивает страх, но она же и ослепляет. Она заставляет человека не сомневаться в себе. Она дает уверенность, что он ясно видит все насквозь. Благодаря ясности к нему приходит мужество, он не остановится ни перед чем. Но все это — заблуждение: это вроде чего-то неполного… Если человек поддастся своему мнимому могуществу, значит, он побежден вторым врагом и будет в обучении топтаться на месте. Он будет бросаться вперед, когда надо выжидать, или он будет выжидать, когда нельзя медлить. И так он будет топтаться, пока не выдохнется и потеряет способность научиться чему-нибудь еще. — Что случится с ним после такого поражения? Он что, в результате умрет? — Нет. Не умрет. Просто второй враг перекрыл ему путь и вместо Человека Знания он может стать отважным воином или, скажем, шутом. Однако ясность, за которую он так дорого заплатил, никогда не сменится вновь тьмой и страхом. Он будет ясно видеть до конца своих дней, но он никогда больше ничему не научится и не к чему не будет стремиться. — Что же ему делать, чтобы избежать поражения? — То же, что и со страхом: победить ясность и пользоваться ею лишь для того, чтобы видеть и терпеливо ждать, и перед каждым новым шагом тщательно все взвешивать: а прежде всего — знать, что его ясность, в сущности, иллюзорна. И однажды он увидит, что ясность была лишь точкой перед глазами. Только так он сможет одолеть своего второго природного врага и достичь такого положения, в котором ему уже ничто не сможет повредить. И это не будет заблуждением, всего лишь точкой перед глазами. Это будет подлинная сила. На этом этапе ему станет ясно, что сила, за которой он так долго гонялся, наконец принадлежит ему. Он может делать с нею все, что захочет. Его союзник в его распоряжении. Его желание — закон. Они насквозь все вокруг. Это и значит, что перед ним третий враг: Сила!

Сила

Это самый грозный враг. И конечно, легче всего — просто сдаться; ведь, в конце концов, ее обладатель действительно непобедим. Он хозяин, который вначале идет на обдуманный риск, а кончает тем, что устанавливает закон, потому, что он — хозяин. Здесь человек редко замечает третьего врага, который уже навис над ним. И он не подозревает, что битва уже проиграна. Он превращен своим врагом в жестокого, капризного человека. — Он потеряет свою силу? — Нет, ни ясности, ни силы он не потеряет никогда. — Чем же он будет отличаться от Человека Знания? — Человек, побежденный собственной силой, умирает, так и не узнав в действительности, что с нею делать. Сила — лишь бремя в его судьбе. Такой человек не властен над собой и не может сказать, когда и как использовать свою силу. — Является ли поражение от кого-нибудь из этих врагов окончательным? — Разумеется. Раз уж человек однажды побежден, он ничего не может поделать. — А может, ли, например, тот, кто побежден силой, увидеть свою ошибку и ее исправить? — Нет. Если человек сдался, с ним покончено. — Но что, если он лишь временно был ослеплен силой, а потом отказался от нее? — Ну, значит, не все потеряно. Значит, он все еще пытается стать Человеком Знания. Человек побежден лишь тогда, когда он оставил всякие попытки и отрекся от самого себя. — Но в таком случае получается, что человек может отречься от себя и испытывать страх целые годы, но в конце концов победить его. — Нет, это не так. Если он поддался страху, то никогда его не победит, потому что будет избегать учения и никогда не отважится на новую попытку. Но если в течение многих лет он даже в центре своего страха не оставит попыток учиться, тогда рано или поздно победит страх, потому что, в сущности, никогда ему не поддавался. — Как победить третьего врага, дон Хуан? — Он должен победить его пониманием. Человек должен прийти к пониманию того, что сила, которую он, казалось бы, покорил, в действительности ему не принадлежит и принадлежать никогда не сможет. Он должен утвердиться в неизменном самообладании, трезво и бескорыстно пользуясь всем, что узнал. Если он способен увидеть, что без самообладания ясность и сила хуже иллюзии, то достигнет такой точки, где все будет в его подчинении. Тогда он узнает, когда и как использовать свою силу. Это и будет означать, что он победил третьего врага и пришел к концу своего странствия в обучении. И вот тут без всякого предупреждения его настигает последний враг: Старость!

Старость

Это самый жесткий враг, которого нельзя победить, можно лишь оттянуть свое поражение. Это пора, когда человек избавился от страхов, от безудержной и ненасытной ясности, пора, когда вся его сила в его распоряжении, но и пора, когда им овладевает неодолимое желание отдохнуть, лечь, забыться. Если он дает ему волю, если он убаюкивает себя усталостью, то упустит свою последнюю схватку, и подкравшийся враг сразит его, превратив в старое ничтожное существо. Желание отступить затмит его Ясность, перечеркнет всю его Силу и всё его Знание. Но если человек стряхнет усталость и проживет свою судьбу до конца, тогда его в самом деле можно назвать Человеком Знания, пусть ненадолго, пусть лишь на короткий миг, когда ему удастся отогнать последнего и непобедимого врага. Одного этого мгновения Ясности, Силы и Знания уже достаточно.

Опасная зона

В чем разница между инцидентом и несчастным случаем? Инцидент, умноженный на 1 секунду позднее = несчастный случай. Инцидент, умноженный на 1 миллиметр в сторону = несчастный случай.

Вопросам внедрения системы EHS (промышленная, производственная безопасность, экология) посвящена бизнес-симуляция «Опасная зона», куда сегодня отправились наши участники. Бизнес-симуляция прошла в обстановке, приближенной к «боевой», на специально подготовленном полигоне. За годы управления, внедряя «Систему EHS», мы всегда начинали с инициатив, которые в первую очередь меняют поведение людей и их отношение к вопросам безопасности. Это помогло нам добиваться нулевых отметок не только по показателям несчастных случаев на производстве, но и на порядок снизить количество инцидентов.

Такой же подход мы применили и в данной бизнес-симуляции. Почему это важно? Наш управленческий опыт показывает, что в мире, где и так день ото дня происходят немыслимые прежде техногенные и экологические катастрофы, действуют не «фактор» и не «ресурс», а личностные ценности каждого из нас: отношение к своему делу, высочайший профессионализм, принятие обязательств перед работниками и предприятием, которым руководишь.

Кроме того, ценность мероприятия повысилась за счет того, что вопросы EHS мы рассмотрели в связке с обслуживанием и ремонтом промышленного оборудования (ТОиР).

Что получили наши участники на выходе?

  • Инструменты анализа и оценки рисков.
  • План Корректирующих Действий по устранению рисков.
  • Разработанные KPI’s по EHS, и включение показателей в систему регулярного контроля и отчетности.
  • Методологическую поддержку регламентации процессов.
  • Техники развития скорости мышления и моментального принятия решений.

Это первые шаги на пути внедрения комплексной Системы. По нашей оценке участники отлично справились с задачами.

Наши дальнейшие действия:

  • Совместно с заказчиком разработать и внедрить систему мотивации EHS с привязкой к KPI’s.
  • Бизнес-поддержка, которая включает ряд мероприятий, направленных на изменение отношения сотрудников к своей работе и работе смежных подразделений, повышение производственной дисциплины.

В настоящий момент мы разрабатываем бизнес-симуляцию «Опасная зона — 2». Это уникальная возможность для всех вас пройти через «невозможное», освоить новые управленческие инструменты, приобрести от нас практический опыт, и даже «боевой» от наших экспертов в данной области.

Следите за новостями «Стратегического Спецназа»!

 

 

В джунглях большого города

«Джунгли большого города». Сюда мы сегодня направились вместе с участниками, проведя бизнес-симуляцию в формате поисковой миссии.

Цель мероприятия:

  • Укрепить корпоративную культуру компании через объединение сотрудников вокруг Видения, Миссии, Стратегии, Ценностей и Стандартов.
  • Сфокусировать персонал на достижение целей компании.

Стратегия компании — устойчивое развитие. Соответственно, основные принципы ведения бизнеса и ценности направлены на достижение лидерства в этой сфере.

Задачи мероприятия:

  • Сформировать среди участников основные принципы эффективного взаимодействия, которыми сотрудники компании будут  следовать на пути к лидерству.
  • Отработать сформированные принципы взаимодействия на практике.

«Джунгли большого города» предоставили безграничные возможности для данной тренировки. Отличительная особенность бизнес-симуляции, как и все наши мероприятия — реальная бизнес-среда. Маршруты поисковой миссии мы выстроили через конкретные «точки продаж» нашего заказчика. Принцип формирования команд заключался в объединении сотрудников из самых разных функциональных подразделений. Таким образом, производственники и менеджеры по продажам, маркетологи и логисты, юристы и HR, финансисты и закупщики — объединившись, «повернулись лицом к рынку». Для многих это был первый опыт, и можно с уверенностью сказать, что запомнят они его надолго.

Это мероприятие стало уникальной возможностью для командной работы в реальной бизнес-среде. Выйти из уютных кабинетов на «Гембу», окунуться в реальные продажи, пообщаться с «акулами бизнеса» на языке «выгод и предложений», ярко и убедительно представить себя и образ компании — это был прорыв для большинства.

Все смогли по-настоящему почувствовать себя частью корпоративной культуры и её созидателями. Помимо достижения главной цели мероприятия, важно отметить еще три момента.

  • Во-первых, благодаря мероприятию все менеджеры компании посмотрели на реальный рынок, по новому оценили позиции конкурентов. В результате, департамент маркетинга получил массу полезных предложений по продвижению продукции.
  • Во-вторых, функциональные подразделения вышли на совершенно новый уровень коммуникаций. Например, производственники, работая плечом к плечу с менеджерами по продажам, посмотрели на работу друг друга по новову с точки зрения планирования производства и его синхронизации с планами продаж.
  • В-третьих, вовлечение ключевых клиентов компании в бизнес-симуляцию. Это вызвало самую положительную реакцию с их стороны, которую можно только представить. Например, производственники напрямую услышали от своих клиентов предложения по улучшению качества продукции.

Без преувеличения можно сказать, что все, кто принял участие в мероприятии, перешли на новый уровень своего профессионального развития и получили уникальный опыт.

Данное мероприятие является стартом к амбициозному проекту «MIT» (Merchandising Impact Team — «Ударная команда по продвижению»), который мы запланировали с нашим заказчиком на ближайшее время.

Цель данного проекта в том, чтобы каждый сотрудник управленческого уровня понял на своем опыте, как чувствует себя товар компании на рынке по сравнению с конкурентами, что можно сделать для более эффективного его продвижения. И, конечно, «MIT» дает ощутимый толчок росту продаж в регионе проведения.

В проведении подобных проектов у нас огромный опыт и мы с уверенностью приступаем к его разработке и внедрению. Следите за нашими новостями!

 

Встреча с Федором Конюховым

6 июля 2014 «Стратегический Спецназ» встретился с Федором Конюховым — русским путешественником, священником русской православной церкви, и просто удивительным человеком.

Вот лишь малая часть из жизни Федора Конюхова, и это то, что мы называем «невозможное — возможно»:

  • Побывал на следующих полюсах: Северный географический (трижды), Южный географический, Полюс относительной недоступности в Северном Ледовитом океане, Эверест (полюс высоты), Мыс Горн (полюс яхтсменов).
  • Первый россиянин, который выполнил программу «Большой Шлем» (Северный полюс, Южный полюс, Эверест).
  • Побывал на вершинах всех континентов (в том числе Азия — Эверест, Европа — Эльбрус).
  • Пересёк в одиночку Атлантический океан на гребной лодке с мировым рекордом в 46 суток 4 часа (в категории «автономно»). Первое в истории России одиночное кругосветное плавание на яхте без остановок.
  • Рекордсмен парусного похода Antarctica Cup Race Track вокруг Антарктиды в классе турист-одиночка.
  • 2013 — 2014. Пересёк в одиночку Тихий океан на гребной лодке с мировым рекордом в 159 суток 14 часов 45 минут.

В ближайшее время Федор Конюхов планирует осуществить еще одно путешествие — беспосадочный полет вокруг земли на воздушном шаре.

С Федором Конюховым мы обсудили такую тему, как «Невозможное возможно» и запланировали ряд совместных активностей в данной области.

Логотип «Стратегического Спецназа»

«Ты произносишь мои мысли…мы говорим на одном языке…».

Чувство, когда тебя не просто понимают, а читают твои мысли — непередаваемо!

1 июля 2014 мы обратились к нашему бизнес-партнёру «M&M Art Studio Inc.» с целью обсудить сайт «Стратегического Спецназа». Где-то в глубине души мы подумывали и над нашим логотипом, но, определенно, не ставили перед собой задачу обсуждать эту тему сегодня. Когда учредитель, арт-директор «M&M Art Studio», Маргарита Рейфман, задала вопрос о том, как мы видим наш логотип, мы ответили просто: — «Наш логотип в нашем сердце, в наших помыслах и наших делах».

Через два дня Маргарита представила макет нашего сайта. Рядом с названием компании мы увидели то, что бережно вынашивали с первого дня создания компании — наш логотип.

«Стратегический Спецназ» начинался как start-up проект. Сегодня мы — компания, которая реализовала не один десяток важных для российских предприятий проектов и программ. Всё это время мы жили и трудились без логотипа. Связано это было с несколькими причинами. Одна из них — логотип для нас был и остается неким таинством. Это не просто дизайнерская разработка или обязательный корпоративный атрибут. Для нас логотип — это отражение нашей внутренней сущности, духа и жизненных ценностей, корпоративной культуры. Это ответ на вопрос — что делает нас счастливыми во время работы, для чего мы живем, как видим нашу личную жизнь. Это — символ нашей компании, и наш талисман.

Что лежит в основе нашего логотипа?

  • Стратегический Спецназ. Первые буквы названия компании создают образ круга.
  • Мишень. Мы четко видим нашу Цель и наша Миссия — «Оказывать содействие в достижении российскими компаниями мирового уровня стратегического управления» — выполнима!
  • Образ «Инь — Янь». Все мы разные в нашей команде, но мы гармонично дополняем и усиливаем друг друга.
  • Образ круга. Согласно суждениям философов, круг является самой совершенной формой. Например, для кочевников символ круга – это движение вперед. У индейцев круг – космическое проявление «Великого духа». В буддизме — просветление, озарение, совершенство. Согласно легендам о Рыцарях Круглого стола, король Артур не случайно использовал символ круга, и ввёл именно круглый стол для того, чтобы рыцари не спорили друг с другом о лучшем месте и чувствовали себя равноправными. С тех пор в международных совещаниях круглый стол является стандартом дипломатии, который подчеркивает равноправие совещающихся, договаривающихся сторон. Образ круга в логотипе «Стратегического Спецназа» символизирует наш Путь к созиданию и совершенствованию.
  • Цвета нашего логотипа. Это отражение России — страны, где мы живем и которую очень любим. Многие наши программы, кроме развития лидерских и управленческих компетенций, направлены на развитие духа и воли, патриотизм к родине. Для кого-то это может показаться громкими словами, но мы глубоко убеждены в том, что профессионализм и лидерство начинается с таких вещей, как любовь — к месту, где ты в настоящий момент живешь, к себе и окружающему миру. Только так твой порядок жизни будет направлен на позитивное созидание и совершенствование.

Примером тому служит наше сотрудничество с «M&M Art Studio Inc.» и воплощение наших внутренних замыслов через логотип. Возможно, кто-то скажет: — «Всё гениальное — просто». Однако, это не так. Будучи сами творческими людьми, мы знаем, что озарение — это результат высочайшего профессионализма, это муки творчества, через которые проходит мастер, создавая простые гениальные вещи.

Что касается сайта в целом — это тоже отражение нашей внутренней сущности. Мы сравниваем наш сайт с домом. Согласитесь — дома бывают разные. Дом может быть роскошным, но по какой-то причине вам хочется убежать из него. Дом может быть скромным, но в нём уютно и душевно, в нём вы обнаруживаете много полезных и удивительных для себя вещей.

От того, как архитектор и дизайнер воплотят ваши мечты в реальность, так вы и будете себя чувствовать в доме. Web-мастер высокого уровня, как художник, заглядывает в глубину вашей души и через сайт рисует «дом» — вашу компанию. А ваша дальнейшая задача — поддерживать «дом» в чистоте и порядке, наполнять его только полезными вещами, чтобы ваши гости чувствовали себя в нём наполненными и радостными, и уходили с желанием возвращаться сюда вновь и вновь.

Благодарим «M&M Art Studio» и лично Маргариту Рейфман за наше успешное творческое начало.

Всегда рады нашим гостям! Добро пожаловать!

 

 

 

Лидерство

«Была она искусным стрелком из лука, славной воительницей, одна равна тысяче! Верхом ли, в пешем ли строю — с оружием в руках не страшилась она ни демонов, ни богов, отважно скакала на самом резвом коне, спускалась в глубокую пропасть, а когда начиналась битва, надевала тяжелый боевой панцирь, опоясывалась мечом, брала в руки мощный лук и вступала в бой в числе первых, как самый храбрый, доблестный воин! Не раз гремела слава о её подвигах, никто не мог сравниться с нею в отваге».

Имя её Томоэ Годзэн. Онна-бугэйся, что переводится с японского — женщина-воин.

В Японии женщины-воины принадлежали высшему, аристократическому классу. Наравне с самураями являлись членами данного класса. Проходили такое же специальное обучение владению оружием, как и самураи, включая соблюдение Кодекса Бусидо (Кодекса чести самураев). Стойкость духа, постоянное обучение, преданность клану олицетворяли в себе онна-бугэйся. Вот лишь несколько известных женщин-воинов:

  • Ходзё Масако — великая женщина-стратег своего времени. Известна как «Сёгун-монахиня».
  • Хангаку Гозэн — командовала 3 000 воинами при обороне от 10 000-й армии клана Ходзё.
  • Накано Таэко — принимала участие в обороне замка Айдзу после падения сёгуната Токугава. Погибла в бою.

Слово Лидер, как и слово Воин — мужского рода. Может ли современная женщина быть Лидером в бизнесе? Или бизнес — это сугубо мужская территория?

Женщина-руководитель. Что отличает её от других женщин? Может ли женщина, отвечающая за сугубо мужской бизнес, идя к успеху, оставаться женственной?

По нашему убеждению лидерство не имеет пола. История и современная действительность доказывают это. Однако, никакая женщина не способна полностью реализовать себя, если её не дополняет мужчина, и наоборот.

В предверие 8 Марта, команда «Стратегический Спецназ» поздравляет всех женщин с прекрасным весенним праздником!

Искренне желаем вам найти баланс, сохраняя внутри себя Лидерство и Женственность, твердость Духа и мягкость Характера. Счастья и любви всем вам!

 

 

Стратегия Воина

«Когда обретаешь Путь Стратегии, нет ничего, чего ты не смог бы понять. Когда обретаешь Путь Стратегии, ты будешь видеть Путь во всём». Так наставлял великий мастер меча XVII века Миямото Мусаси.

Вопрос разработки стратегии, будь то новый проект, или стратегия развития компании — вопрос жизни и смерти, краеугольный камень для любой организации, строящей долгосрочные планы. Каждый, кто регулярно участвует в стратегических сессиях и в разработке долгосрочных планов, может привести примеры неудачных стратегий. Выброшенные на ветер материальные и нематериальные ресурсы, время, нервы, энергия — всё потрачено зря. С этих проблем, а точнее — с основных причин, по которым стратегии терпят поражение,  у нас началось обсуждение стратегической сессии по заказу «Ижнефтемаш». Вместе с Заказчиком мы обсудили наши инструменты, которые позволяют включить «динамику» в процесс стратегического планирования, когда стратегический план разрабатывается с учетом того, как изменится бизнес-среда в будущем. Разработанный формат мероприятия предусматривал, в том числе, привлечение экспертов по оборудованию для добычи нефти и газа и ключевых клиентов Компании.

По нашему опыту, что чем сложнее и запутаннее стратегия, тем меньше шансов её внедрить. Поэтому, готовясь к сессии, мы пошли по принципу «KISS» — Keep It Simply Stupid:

  • Простота изложения материала.
  • Командная работа.
  • Честность, взаимное уважение и доверие.
  • Непредвзятая обратная связь от нас — ведущих-модераторов данной сессии.

Основные задачи, которые мы озвучили участникам сессии:

Подготовить концепцию Стратегии с описанием:

  • Ситуации «как есть».
  • Положение на рынке.
  • Текущее состояние производства.
  • Проблемы и возможные точки роста.
  • Целевое положение — «как будет»:
  • Цели по объемам продаж.
  • Цели по долям рынка.
  • Цели по организации производства.
  • Цели по себестоимости.
  • Ключевые проекты и мероприятия для достижения целевого положения.

В ходе проведения сессии мы предложили участникам 17 бизнес-упражнений, составленных на основе нашего многолетнего опыта разработки анти-кризисных стратегий и стратегий развития бизнеса. Кроме того, предоставили бизнес-кейсы и лучшие практики на основе нашего управленческого опыта работы в таких компаниях, как CSI (машиностроение), Группа ГАЗ и Renault (автомобилестроение), GE (машиностроение, нефтегазовый сектор).

По нашей оценке, стратегическая сессия прошла успешно благодаря четко поставленной Заказчиком цели мероприятия, и с учетом подготовленности команды «Ижнефтемаш».

По окончании стратегической сессии ключевые клиенты «Ижнефтемаш» высказали следующее: — «Мы много раз принимали участие в стратегических сессиях самого высокого международного уровня, но впервые встречаемся с тем, что такие сложные мероприятия проводятся так эффективно, результативно и с драйвом».

Наш Заказчик выразил уверенность в том, что Стратегия «Ижнефтемаш», над которой будет дальше трудиться менеджмент Компании, станет одной из успешной в периметре «Римеры» и достигнет своей цели.

Хорошим завершением стратегической сессии, на наш взгляд, стало спонтанное обсуждение одной из наших программ — «Самураи Пяти Стихий». Мы провели проекцию между «Стратегией Воина» и «Стратегией современного менеджера».

Выдержка из высказывания Исполнительного Директора «Ижнефтемаш», Сергея Шунина, по поводу Стратегии и Лидерства:

«Стратегия — это, прежде всего, желание смоделировать свое будущее, понять, что ты хочешь иметь через три года, 5, 10 лет. Далее задаешь себе вопрос: «Кем же нужно быть, чтобы всё это иметь?». Ответив себе, ты оцениваешь — как можно этого достичь. Это применимо и к себе лично и к бизнесу, которым управляешь. На пути много препятствий и противников, выбор различных тактик и методов. Если взглянуть на это с военной точки зрения, заменив термины на «современный менеджер» – это тот же самый Воин, который видит свою цель, всегда готов к бою и постоянно совершенствуется. Не так давно мы обсуждали «Лидерство в изменениях». Что такое изменения? Это поворот в жизни! И чем круче поворот, тем больше возможностей, тайн и рисков скрыто за ним. Чтобы разумно вписаться в него и не вылететь за пределы дороги, нужно сначала оценить свою скорость, навыки управления, внешнюю ситуацию и возможности машины, которой управляешь. И на всё – доли секунды. Фактически — «Формула-1»! А поэтому — доверяй интуиции и, — либо тормози, либо жми на газ. Но, что бы ты не делал, прежде чем повернуть руль, сконцентрируйся, возьми волю в кулак и дай себе эти доли секунды на размышление. И решение будет правильным! Не веришь в это – тормози, останавливайся, ставь на «ручник» и топай к пассажирам. Скоро придет новый водитель и он всё решит правильно, а ты…..ты будешь полностью зависеть от его решений!».

Мы гордимся тем, что в нашей стране появляется всё больше таких руководителей! Пожелаем успехов команде «Ижнефтемаш», «Римера», и в целом — «ЧТПЗ» в достижении своих целей.

Видео

На острие меча

Говорят, душа Самурая — в его мече, жизнь Самурая — на острие меча, и страх смерти ему неведом! Меч — не просто оружие, он может объяснить жизнь в её многообразии. Например, острие меча, самый его кончик, переводится как Гемба. В менеджменте мы зовем Гембой место, где создается реальная ценность за которую платит наш потребитель. На производстве – это цех. В банке – операционный зал. В продажах – место контакта с клиентом. Ценность создает стоимость, формирует спрос и определяет цену.

Целью деятельности любой компании является достижение определенных результатов в области финансов, качества, затрат, дисциплины поставки и так далее. Эта «Вершина» достигается работой каждого с помощью действий по поддержанию процессов и их улучшению. «Вершина» одна, а путей забраться на неё много. Но какой бы путь не выбрала компания, она пройдет свой собственный Путь.

Мы продолжаем реализацию Проекта «Самураи Пяти Стихий». В рамках данного Проекта, в начале этого года мы разработали 4-й Модуль Программы — «На острие меча».

Цель Программы:

  • Изучить основные элементы, методологию и принципы «Программы постоянных улучшений».
  • Отработать на практике ключевые инструменты «Программы постоянных улучшений».
  • Разобраться с причинами пробуксовки и неудач внедрения подобных программ.
  • Ознакомиться с практическим опытом успешных внедрений.
  • Вовлечь ключевых менеджеров в стратегические инициативы Компании.

Программа 4-го Модуля, как и комплексная Программа «Самураи Пяти Стихий» — для тех, кто выбрал Путь созидания и совершенствования. Программа рождена по принципу ковки самурайского меча. В нее мы вложили наш управленческий опыт, лучшие практики, собственные уникальные инструменты, а также весь наш лидерский дух и стремление стать лучше чем сейчас.

«Самураи Пяти Стихий» — это и есть меч, который мы сковали и который призван служить и сопровождать Путь «Мирных Воинов» — тех, кто не останавливается даже в самые тяжелые времена, идя по «острию меча» к самому его кончику — к Гембе!

Башмак Мацумото или как закалялась сталь

Новый год для большинства начался с реализации новых целей и задач. «Стратегический Спецназ» — не исключение. Наша команда в полной боевой выправке и готовности приступить к организации и проведению корпоративных мероприятий. Январь и февраль ознаменовался рядом сессий, разработанных для металлургической отрасли. В соответствии с поставленными перед нами задачами — оказать поддержку проектной команде, ответственной за внедрение Системы Управления Эффективностью, нами разработана комплексная «Программа Сопровождения».

Цель Программы — высшая степень готовности проектной команды к внедрению изменений в компании. Запуск программы начался 18 января 2014 года с сессии «Башмак Мацумото».

Задачи сессии:

  • Обучить проектную команду работе с сопротивлением и любыми видами возражений в период внедрения изменений.
  • Обучить менеджеров успешно «продавать» проекты внутреннему клиенту (акционерам, правлению, топ-менеджменту, линейным менеджерам).

Программа включала в себя авторскую бизнес-игру «Башмак Мацумото», разработанную под специфику проекта и поставленные задачи, а также, бизнес-упражнения, ролевые игры с использованием видео-записи, презентации команд и нашу обратную связь.

Продолжением «Программы Сопровождения» стала, проведенная 1 февраля 2014 года, очередная сессия «Как закалялась сталь».

Задачи сессии:

  • Передать участникам инструменты на выявление и понимание Корневых Причин проблем пробуксовки проектов.
  • Разобраться с истинными причинами пробуксовки и неудач внедрения подобных проектов в других отраслях.
  • Передать практический опыт успешных внедрений проектов.
  • Разработать выигрышную модель проведения совещаний.
  • Подготовить проектную команду к эффективному проведению совещаний.
  • Развить у команды навыки убеждения и влияния.

Для выявления и понимания Корневых Причин проблем участникам был предложен work-shop, в ходе которого проектная команда освоила и отработала на практике такие инструменты, как «Ишикава» / «Рыбья кость», «5 Почему».

Данные инструменты послужили основой для проведения во второй половине дня авторской бизнес-игры «Как закалялась сталь» с целью отработки навыков «работы с возражениями», «проведения совещаний, переговоров» любого уровня сложности.

По итогам проведенных сессий участникам предоставлена обратная связь, которая включает:

  1. Сильные стороны команды, выявленные в ходе проведения обучения.
  2. Обратная связь по бизнес-игре «Башмак Мацумото».
  3. Обратная связь по бизнес-игре «Как закалялась сталь».
  4. Рекомендации по индивидуальному обучению.
  5. План обучения и развития команды.

Желаем славной команде дальнейшего развития и достижения поставленных перед Проектом целей и задач!

 

Вопросы и Ответы:

читать все»

 

Быстрый запрос





* Обязательные поля

Admin