Комплексные решения подготовки лидеров спецназначения

Новости и статьи:

Башмак Мацумото или как закалялась сталь

2 февраля, 2014

Новый год для большинства начался с реализации новых целей и задач. «Стратегический Спецназ» — не исключение. Наша команда в полной боевой выправке и готовности приступить к организации и проведению корпоративных мероприятий. Январь и февраль ознаменовался рядом сессий, разработанных для металлургической отрасли. В соответствии с поставленными перед нами задачами — оказать поддержку проектной команде, ответственной за внедрение Системы Управления Эффективностью, нами разработана комплексная «Программа Сопровождения».

Цель Программы — высшая степень готовности проектной команды к внедрению изменений в компании. Запуск программы начался 18 января 2014 года с сессии «Башмак Мацумото».

Задачи сессии:

  • Обучить проектную команду работе с сопротивлением и любыми видами возражений в период внедрения изменений.
  • Обучить менеджеров успешно «продавать» проекты внутреннему клиенту (акционерам, правлению, топ-менеджменту, линейным менеджерам).

Программа включала в себя авторскую бизнес-игру «Башмак Мацумото», разработанную под специфику проекта и поставленные задачи, а также, бизнес-упражнения, ролевые игры с использованием видео-записи, презентации команд и нашу обратную связь.

Продолжением «Программы Сопровождения» стала, проведенная 1 февраля 2014 года, очередная сессия «Как закалялась сталь».

Задачи сессии:

  • Передать участникам инструменты на выявление и понимание Корневых Причин проблем пробуксовки проектов.
  • Разобраться с истинными причинами пробуксовки и неудач внедрения подобных проектов в других отраслях.
  • Передать практический опыт успешных внедрений проектов.
  • Разработать выигрышную модель проведения совещаний.
  • Подготовить проектную команду к эффективному проведению совещаний.
  • Развить у команды навыки убеждения и влияния.

Для выявления и понимания Корневых Причин проблем участникам был предложен work-shop, в ходе которого проектная команда освоила и отработала на практике такие инструменты, как «Ишикава» / «Рыбья кость», «5 Почему».

Данные инструменты послужили основой для проведения во второй половине дня авторской бизнес-игры «Как закалялась сталь» с целью отработки навыков «работы с возражениями», «проведения совещаний, переговоров» любого уровня сложности.

По итогам проведенных сессий участникам предоставлена обратная связь, которая включает:

  1. Сильные стороны команды, выявленные в ходе проведения обучения.
  2. Обратная связь по бизнес-игре «Башмак Мацумото».
  3. Обратная связь по бизнес-игре «Как закалялась сталь».
  4. Рекомендации по индивидуальному обучению.
  5. План обучения и развития команды.

Желаем славной команде дальнейшего развития и достижения поставленных перед Проектом целей и задач!

Навигация по записям

Вопросы и Ответы:

читать все»

 

Быстрый запрос





* Обязательные поля

Admin